Clases de internet y manejo de redes sociales para personas de la tercera edad.

Introducción

En el presente documento se dará a conocer una idea de negocio resaltando la creatividad, la cual es un elemento fundamental para el desarrollo de ideas, lo que conforma un servicio, enfocado a los clientes, los problemas, la propuesta de valor y la solución.

Desarrollo

Mediante la recopilación de ideas se ha establecido nuestra idea de negocios y cada uno de los parámetros siguientes:

Servicio

Clases de internet y manejo de redes sociales para personas de la tercera edad.

Cliente

El servicio se centrará en adultos mayores que rondan entre las edades de 65 años en adelante, con la necesidad de integrarse de a los cambios tecnológicos actuales y seguridad respectiva en la internet, donde cada vez están presente tanto en los servicios y productos de primera necesidad.

Problema

El problema más relevante es el terror y la falta de interés en las personas de la tercera edad por adquirir conocimientos sobre internet y mucho menos el manejo de redes sociales, ya que en dicha edad la mayor parte de personas tienen problemas con la vista, la cual dificultaría el aprendizaje y el uso de la computadora o celular, los cuales tengan acceso a internet para interactuar ya sea enviando mensajes o para revisar publicaciones.

Propuesta de Valor

La idea del negocio consiste en la puesta en marcha de un curso a los cuidados y bienestar de personas de la tercera edad considerados autovalentes e independientes para las actividades de la vida diaria, con el propósito de que les permitan crear nuevas experiencias y memorias, manteniendo su autonomía y salud. Espacios y capacidades que tienen ocultas para el bienestar para mayores, mejorando sus calidades de vida, compartiendo experiencias y creando nuevas amistades. El curso ofrecerá actividades a los residentes quiere decir al abandono de la persona mayor, promoviendo los mejores calidades y acompañamiento, pero, también una oportunidad para que se encuentre el equilibrio y bienestar, el curso contara con un concepto completamente nuevo y diferenciado para el usuario, con lo que esta impresión negativa se cambiara, el mercado que se desea trabajar son los adultos mayores de 65 años. Es muy importante para el curso mantener una relación cercana con sus clientes y con su familia, la confianza es un valor clave que deberá ser incorporado en la cultura organizacional.

Solución

Hacer que la capacitación llene de entusiasmo a las personas de tercera edad, y se llenen de la idea que nunca es tarde para aprender, ni hay edad para ello.

Llevar la capacitación de manera innovativa, creando maneras que faciliten la comprensión y el aprendizaje, teniendo en cuenta las limitaciones que las personas de la tercera edad tienen.

Compartirles la idea que hoy en día es necesario saber manejar un computador, así como el internet para que ellos puedan defenderse cuando les sea necesario utilizar los servicios que hoy en día se encuentran más inmiscuidos en la globalización del internet.

Ayudarles a gestionar el acceso a internet y que ellos posean el beneficio que es entregado por ser personas de tercera edad. De igual manera asesorar con la tecnología que les sea más fácil manejar.

Análisis

Las redes sociales también permiten potenciar el ocio ya que hay diversos grupos o comunidades a las que una persona mayor puede entrar y hacer planes con personas que tienen intereses similares. Por ejemplo, se puede formar parte de un grupo de pesca, encontrar cursos de cocina, encontrar un grupo de excursionistas, o incluso encontrar pareja o hacer nuevos amigos.

En la propuesta de valor es la manera única de satisfacer una necesidad o solucionar un problema del cliente.

Para que el negocio tenga éxito cada segmento de mercado ha de tener su propia propuesta de valor, realizando una adaptación del producto a cada mercado.

Conclusiones

Los clientes son cada vez más exigentes. Sabiendo que la propuesta de valor es el corazón de un modelo de negocio engloba toda una serie de beneficios que la empresa aporta al cliente y que éste reconoce como diferentes, únicos de la marca con respecto a su competencia. No está claramente formulada y referida a la atención de necesidades bien identificadas, los clientes no se mostrarán interesados porque entenderán que la oferta no se dirige a ellos.

A las personas de la tercera edad inculcandoles interés de manera adecuada, la cual se logra perder ese terror que tenían ante el internet e indicarles todas las cosas positivas que se pueden lograr al saber manejar las redes sociales.

Referencias

Villegas, R. V., & Varela, R. (2008). Innovación empresarial: arte y ciencia en la creación de empresas.3° Edición. Pearson educación. p. 249-285.
Núñez, E., Pava, J., Núñez, E., Lanza, V., Núñez, E., & Núñez, E. et al. (2020). ¿Qué es la segmentación del mercado y cómo potencia tu estrategia de marketing?. Retrieved 14 August 2020, from https://vilmanunez.com/segmentacion-del-mercado/

"Creatividad es pensar en nuevas ideas. Innovación es hacer cosas nuevas". - Theodore Levitt

Cultura de Innovación

INTRODUCCIÓN

La cultura de la innovación es reconocida como aquellos procesos de transformación y de cambio que se implementan en el entorno, en la sociedad, en la cultura, en la ciencia, y cómo se aplican a través del reconocimiento de todas las capacidades y las experiencias del ciudadano del común, para vincularlos desde su manera de pensar. Por lo que una cultura innovadora comienza con aceptar que el mundo realmente ha cambiado y estar abierto a más cambios por venir, para el desarrollo de esta cultura de innovación existe muchas piezas del rompecabezas de innovación.

Según Mathison, L., Gándara, J., Primera, C., & García, L. nos dice que: La cultura es manejado cada vez con más frecuencia y, de algún modo, parece un concepto bastante intuitivo, pero sin embargo es difícil de definir y comprender en toda su extensión y al mismo tiempo es un concepto clave en los procesos de innovación dentro de una organización y en la gestión del cambio. [1]

La cultura recoge elementos tan cotidianos como la forma en que se toman las decisiones, el flujo de la comunicación, los estilos de liderazgo, los valores aceptados, el grado de definición de las normas y la flexibilidad en su aplicación, las relaciones entre directores y colaboradores, la predisposición a asumir riesgos y aceptar errores, la iniciativa e innovación demostradas, entre otros.

DESARROLLO DEL TEMA

MODELO DE CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES

La cultura tiene su raíz en el interior del individuo y se demuestra a través del comportamiento. Por consiguiente, la cultura es un compuesto de convicciones, creencias, actitudes, significados y costumbres que se manifiesta a través del comportamiento asumido en un momento dado. La cultura es dinámica, evolutiva, y modelada por el entorno. En otras palabras, la cultura social es producto tanto de factores internos al individuo, como de factores externos a él, además está relacionada con el contexto, de donde adquiere su significado.

(Hofstede, 1999) Dice que la cultura organizacional también es dinámica, evolutiva, cultivable y modificable por la gerencia. Ella comprende tanto las creencias y valores compartidos de sus miembros, como las normas y reglas organizacionales; de ahí que se manifiesta a través del desempeño laboral asumido al guiarse por patrones de conducta compartidos. No en vano Jorge Etkin afirma que los valores estimulan la conducta organizacional, se basan en lo moral, se complementan con lo cultural y reflejan lo ético.

Nos podemos encontrar con una amplia clasificación de los modelos de cultura empresarial. Son muchos escritores los que han escrito sobre ello; sin embargo, haremos mención a la clasificación realizada por (Harrison, 1992)

Así, los modelos de cultura organizacional que éste plantea son:

1. ORGANIZACIONES ORIENTADAS AL PODER.

El objetivo principal de este tipo de compañías es la competitividad empresarial, es decir, destacadas por su poder y posición en el mercado.

Sus valores y cultura están muy orientados a reforzar su posición de poder y para ello se emplea la toma de decisiones centralizada, normalmente en la figura de un directivo que tiene poder y control sobre los empleados. El liderazgo empresarial es fundamental en este tipo de organizaciones.

Se trata de una clase de cultura organizacional de la que muchas empresas se están alejando, solía ser la protagonista en el entorno empresarial de hace unos años, con formas de poder y decisión más arbitrarias. Sin embargo, en la actualidad, son cada vez más las compañías que se alejan de este tipo de modelo de cultura empresarial.

2. ORGANIZACIONES ORIENTADAS A LA NORMA.

En cuanto a las empresas orientadas a la norma, su función básica es la de garantizar la seguridad y estabilidad de la compañía. Para lograrlo, están muy enfocadas en el cumplimiento estricto de la norma, la división y cumplimiento de las responsabilidades que cada puesto conlleva y hacer un análisis exhaustivo de todos los procedimientos y procesos que se llevan a cabo en la empresa.

Este modelo de cultura empresarial también se está quedando atrás, puesto que tiende a ser una compañía con unas normas y valores muy estrictos; sin embargo, las compañías de hoy en día apuestan más por modelos más flexibles, pues así lo exige la sociedad del cambio.

3. ORGANIZACIONES ORIENTADAS A RESULTADOS.

Por lo que respecta a la clase de cultura organizacional centrada en los resultados, las compañías tienen como objetivo ser más eficaces y óptimas durante la utilización de los recursos en el desarrollo de sus procesos. Son compañías que miran y apuesta por la reducción de costes, el cumplimiento de los objetivos empresariales en cortos tiempos y empleando el mínimo posible de recursos materiales y humanos.

Hoy en día, la mayoría de empresas busca la orientación a resultados, pues es al final lo que las hace más competitivas en un entorno empresarial cada vez más complicado.

4. ORGANIZACIONES ORIENTADAS A PERSONAS.

La última de las clases de cultura organizacional es la de las compañías orientadas a las personas. Se trata de organizaciones empresariales que abogan por el desarrollo, formación empresarial, satisfacción y motivación de sus equipos de trabajo. A la cabeza se nos pueden venir empresas como Google o Facebook, donde el empleado es el centro de la actividad, siendo éste el activo más importante de la compañía. Porque, ¿qué sería de una gran empresa sin la motivación, creatividad e implicación de sus empleados?

DIMENSIONES EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Se basa en los componentes o dimensiones de la cultura organizacional desde una perspectiva interdisciplinaria, es decir, teniendo en cuenta los aportes de las diferentes perspectivas teóricas estudiadas y los diferentes modelos y esquemas de análisis de la cultura organizacional analizados. En cierta manera se propone un modelo o ideal tipo, en sentido Weberiano, de tal manera que los estudiosos de la cultura en los microcosmos organizacionales puedan construir sus propios marcos de observación y análisis de la cultura de una organización productora de bienes y servicios.

1. La Historia.

La historia se refiere al desarrollo en el transcurrir de la vida en común de las personas. Permite comprender la evolución del contexto social en el que se efectúa el desarrollo de la cultura organizacional. Trátese de una persona, un grupo, una organización o una sociedad, interesa estudiar los aspectos relacionados con su historia y su evolución para detallar cómo se ha dejado huella en el tiempo y en el espacio.

2. La Sociedad.

Es lo que se denomina la cultura externa, el entorno cultural, el contexto o medio del individuo y la organización. La cultura de la sociedad tiene su influencia por dos vías, la primera, las restricciones que impone a la acción organizacional, y la segunda, por vía de los miembros de la organización, que llegan a ella con una carga cultural que va a incidir en lo que resulta siendo la realidad social de la organización. Involucra el análisis de variables seleccionadas de los entornos generales que inciden sobre la cultura organizacional, tanto a nivel global, nacional, regional y local. ¿Cuáles son las relaciones de la organización con la sociedad?

3. El Habla.

Lengua y Lenguaje Se refiere a los fenómenos bio-psico-sociales de lengua, habla, palabras, comunicación, signos, símbolos, jergas, dichos, apodos; lenguaje directo, lenguaje indirecto, lenguaje de los directivos y lenguaje de los obreros; fenómenos propios de la naturaleza humana que conforman el lenguaje y por consiguiente la comunicación de los directivos y lenguaje de los obreros.

4. El Proyecto Formal de Empresa.

Involucra los elementos que conforman el direccionamiento estratégico, como son Misión, visión, credo organizacional, principios y valores, mediante los cuales la empresa define sus objetivos, planes, programas, presupuestos, procesos y actividades. Más que los aspectos técnicos de su trabajo, el nuevo empleado debe aprender los valores, las normas y las expectativas de la cultura organizacional. Esto se hace de manera formal e informal. La orientación formal de los nuevos empleados incluye sesiones que describen la historia de la empresa y las experiencias que han forjado su orientación actual.

5. El Sistema de Producción de Bienes Materiales.

Hace referencia a la economía, a la producción, creación y el intercambio de bienes y mercancías, técnicas y métodos de trabajo, etc. Permite comprender las condiciones materiales de vida de las personas en la sociedad en general y en la organización en particular. Incluye la descripción de la actividad de la empresa, su función técnica, sus productos y subproductos. Los bienes materiales son el producto de actividades materiales que el hombre produce gracias a su relación con el medio ambiente, con la naturaleza, de la cual está en permanente contacto.

6. El Sistema de Producción de Bienes Inmateriales.

Involucra aspectos como los símbolos, las representaciones mentales, lo imaginario, la magia, las religiones, las creencias, la brujería, las relaciones político-ideológicas, los mitos, entre otros aspectos. El Sistema de Producción de Bienes Inmateriales está relacionado con la interpretación de los símbolos y del imaginario, originado de la relación del hombre con su medio ambiente

7. El Sistema de Producción de Bienes Sociales.

Comprende las reglas, las leyes, las costumbres, las ceremonias, las normas, los valores y en general todos los aspectos relacionados con la seguridad y la protección. Incluye, por lo tanto, ritos, hechos sociales, eventos, celebraciones, reglas, formas de control social, comportamientos y conductas sociales, valores y principios comunes a las personas (diferentes a los corporativos), grupos de referencia, grupos informales, uso del tiempo libre, hábitos y grupos deportivos y musicales. El proceso social constituye el eje de las interacciones sociales, por lo que cada sociedad construye sus relaciones sociales a su manera. En consecuencia, las relaciones sociales se modifican al azar de acuerdo con los diferentes factores que intervienen en el entorno, siendo modelados por cada sociedad.

8. Las Relaciones Interpersonales.

Identifica los lazos sutiles que permiten moldear los individuos a la imagen considerada más conveniente para la organización. Comprende dimensiones que definen valores, tales como la distancia jerárquica, el clima organizacional, las dualidades individual/ colectivo, universal/particular, masculino/femenino, relaciones neutrales contra afectivas, lo específico contra lo difuso, el logro contra el atributo y el control de la incertidumbre. Las relaciones interpersonales se constituyen en el punto de partida para el análisis concreto de los grupos primarios en la organización, debido a que son agrupaciones que buscan un objetivo común que se logra mediante las interacciones personales y por ende de la cultura organizacional para alcanzar la identidad en la organización.

9. Relaciones de Parentesco

Se trata de identificar los intereses grupales originados en los vínculos de consanguinidad o afinidad, por las cuales se establecen y manifiestan relaciones interpersonales y/o sociales que van a perdurar en el tiempo y en el espacio, diferenciándose en la sociedad mediante la unión de familias o clanes que van a liderar procesos sociales. De esta manera se busca estudiar tendencias sociales que configuran las características de parentesco, relacionadas con la endogamia y la exogamia, la descendencia o la filiación, el incesto, linaje, clan, línea, residencia y familia, conformando aspectos dominantes en la sociedad como sociales, políticos y económicos, que influyen en la cultura de una determinada colectividad organizacional.

10. Relaciones de Poder

Identificar los intereses individuales, interpersonales y de grupos que generan conflictos de intereses. Comprende los mecanismos sutiles de solución de los mismos mediante el ejercicio del poder y el manejo de las relaciones de subordinación. ¿Cuáles son las fuentes de poder en la organización?

11. Liderazgo y Estilos de Dirección

Se refiere al rol y función de los dirigentes en relación con la cultura organizacional. Implica conocer los Modos de Ser de las personas en cargos de dirección. Sus estilos de dirección y liderazgos míticos, sistemáticos, pragmáticos, relacionales. Sus tipos de dominación: carismáticos, tradicionales, legales. Su manera de gobernar a las personas: democráticos, tecnocráticos, autocráticos, burocráticos. El liderazgo se ha convertido en un aspecto fundamental para el desarrollo de la eficacia organizacional, más cuando lo relacionamos con la cultura organizacional donde se requiere una coherencia o equilibrio en la aplicación de estos fenómenos empresariales. Esta eficacia está directamente relacionada por la influencia de la orientación al mercado, situación que exige un análisis detallado del liderazgo en las organizaciones.

12. Las Subculturas

Comprende la identificación de variables comunes y homogéneas a los grupos que conforman la organización. ¿Es la cultura de la organización homogénea o por el contrario existen subculturas que pertenezcan a grupos profesionales, áreas de gestión, estatus social, ideologías políticas o creencias religiosas?

13. La Identidad

Constituye el aspecto central de la cultura. Son cuatro las dimensiones y los niveles de la identidad: las relaciones con nosotros mismos, las relaciones con los demás, nuestra relación con la naturaleza y nuestra relación con la trascendencia, especialmente con lo sagrado. En este contexto la identidad puede ser: global, nacional, regional, local e individual. Para saber si la empresa tiene cultura o si ella es una cultura, se debe conocer los significados de cultura como variable (o producto de una organización que responde a una lógica económica) y cultura como metáfora (según la cual la empresa representa una red de significación y dentro del marco del sistema de producción).

CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES QUE FACULTAN LA INNOVACIÓN

Se tiene que saber que la innovación no se puede comprar. Hay que construirla. Ahora bien, no creo que exista una fórmula única y ganadora para hacer que una organización sea innovadora. Pero si hay unas características comunes que vale la pena explorar. Las empresas innovadoras

Se concentran en generarle valor a sus clientes

Una empresa es, por definición, un engranaje complejo de funciones y recursos que llevan a cumplir un propósito común: Generar valor para el cliente. Quitemos la discusión obvia del medio. Cuando yo fui alumno en una de las escuelas de negocios más reconocidas de los Estados Unidos, muchas clases se concentraban en la generación de valor al accionista. Hoy 15 años después y habiendo visto el desenlace de varios escándalos corporativos, asegurar, sin temor a equivocarme, que la única manera sostenible para crearle valor a un accionista, es generarles valor a los clientes.

Los empresarios intuyen este asunto. Por ese motivo un gran número de empresas ha declarado recientemente que su nueva estrategia estará centrada en el cliente. Obviamente solo unas pocas empresas saben de qué se trata eso. Muchas han iniciado procesos de transformación digital con ese propósito. Otras, como el banco donde trabajé hasta hace poco, simplemente se quedan con el anuncio y ya.

Entienden que cada función es, en sí misma, un modelo de negocio que debe generar valor

Vista como un todo, la organización se concentra en generarle valor a los clientes externos. En el agregado todos suman a la cadena de generación hacia el cliente externo. Pero visto hacia el interior, cada componente debe generarles valor a sus clientes internos también.

Cada equipo debe tener absoluta claridad respecto a su propia contribución, construyendo su propio modelo de negocio. Lo que es táctico para la empresa, es estratégico para sus componentes. Aquellas áreas que no logran vender su modelo de negocio internamente, son luego las principales candidatas a ser eliminadas.

Se concentran en la productividad y no en la eficiencia

La diferencia entre productividad y eficiencia es sutil, pero crítica, para la innovación. La eficiencia, por definición, busca “hacer lo mismo, con menos recursos”. En contraste, la productividad busca “hacer más, con los mismos recursos existentes.”

La importancia de concentrarse en la productividad no tiene que ver únicamente con concentrarse en hacer cosas nuevas. En la búsqueda constante de la eficiencia, el status-quo se convierte en el enemigo de las iniciativas innovadoras. Cuando la organización se concentra en producir más, tiene un incentivo para proteger a la innovación. Cuando se concentra en gastar menos, la quiere eliminar. La innovación es un proceso inherentemente ineficiente.

Se comportan de manera ambidextra

En su libro “The Lean Startup”, Eric Ries dice que un startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema y procede a contrastarlo con las funciones de una empresa. Son dos aproximaciones diferentes. Mientras unos están buscando un modelo de negocio viable, los otros están ejecutándolo. Unos aprenden, los otros producen.

En la práctica, el proceso de aprender significa generar hipótesis, y luego crear experimentos para ver si esas hipótesis se cumplen. Es una forma de actuar similar al método científico. Mi perspectiva es que inclusive es conveniente organizarse para trabajar como en un laboratorio. Cuando el equipo logra encontrar el modelo viable, lo entrega para su ejecución y comienza una nueva búsqueda. De esta manera el motor innovador puede seguir funcionando eternamente.

Empresas Innovadoras

El mejoramiento continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo y la innovación no es mas el proceso de desarrollar algo nuevo que no solo sorprenda, sino que funcione que también funcione para que luego puede venderse en un mercado específico.

ANÁLISIS

El término “innovación” ha perdido completamente su significado. Me parece que “innovación” se menciona con demasiada liberalidad. Casi cualquier cosa califica como innovación bajo las actuales circunstancias. Mi perspectiva es que las empresas innovadoras hablan menos y ejecutar más. Ningún producto o servicio tiene la capacidad de convertir a una organización en innovadora. Más que una función corporativa, la innovación es una característica, como lo puede ser “trabajar en equipo” o “centrarse en el cliente”. Ser innovador significa un cambio en la cultura organizacional que requiere, entre otros, experimentar metódicamente, aprender continuamente, o tolerar niveles de riesgo más altos a los normales.

El concepto de cultura debe usarse con cuidado a la hora de trasladarlo al estudio de las organizaciones, ya que éste tiene grandes limitaciones que generalmente se asocian con el supuesto existente de la separación objetividad/subjetividad y al rango de la naturaleza humana, particularmente asociado con el binomio determinismo/voluntarismo. Evidentemente, los estudios culturales para las empresas han transitado –o se les puede relacionar con- ciertas metáforas organizacionales, que llegan a suponer que la organización es una máquina, un organismo, un teatro o una arena política, olvidando que se trata de un constructo social de dimensiones inequiparables.

La estrategia de revitalización organizacional persigue fortalecer la participación y el trabajo en equipo, a través de la educación de todos los miembros de la organización en lo relativo a la cultura del cambio, la orientación al logro y la calidad. Asimismo, esta estrategia pretende que la organización aprenda y logre cambiar, tanto la actitud como los hábitos de sus miembros, para lo cual puede requerir de asistencia técnica.

Finalmente, la experiencia ha demostrado que para estudiar la cultura organizacional hay que entender la naturaleza humana, caracterizada por la relación hombre-trabajo en el contexto de la organización, describiendo, interpretando y comprendiendo su historia, el entorno, el lenguaje, valores, normas, creencias, ritos, costumbres, entre otros, para establecer la razón de ser de la organización como ser colectivo que juega un papel trascendente en la sociedad.

CONCLUSIONES

Como vemos, esta clasificación de los modelos de cultura organizacional es muy sencilla, pero muy completa. Y en la actualidad, las empresas apuestan por modelos orientados sobre todo a resultados y personas, alejándose de culturas más arbitrarias, propias de organizaciones del pasad

El desarrollo de la cultura en las organizaciones tiene una dimensión trifuncional, donde los sistemas de producción material, social e inmaterial, configuran los campos de aplicación objetiva relacionándose con la dimensión del lenguaje, como elemento integrador de la cultura, debido a la caracterización de éste en el desarrollo humano, social y de trascendencia.

El propósito de la cultura organizacional lo constituye la identidad, por cuanto se construye a través de un proceso de interacción social en el tiempo y el espacio, contextualizado, que va a diferenciar una empresa de otra, siendo la identidad la dimensión más representativa de las organizaciones en la sociedad.

Las organizaciones son fundamentales en las empresas porque ahí se puede discutir de cualquier tema sin recurrir al maltrato, se puede evaluar todas las variables que sean necesarias para el bien común de la empresa y tenga éxito. Además, ayuda al desarrollo psicológico de cada persona, porque se debe recordar que el principal elemento de toda empresa en estos momentos es el talento humano.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

4 características de una organización innovadora | Techcetera. (2020). Retrieved 16 July 2020, from https://techcetera.co/4-caracteristicas-de-una-organizacion-innovadora/

Eduardo Gómez-Luna, D. N. (2014, 02). Metodología para la revisión bibliográfica y la gestión de información de temas científicos, a través de su estructuración y sistematización.

Juan Diego Lopera, C. A. (2010). El método analítico . Centro de Investigaciones.

Molina, A. d. (2019, 09 22). Estrategia e innovación en la empresa. Retrieved from Universidad ESAN: https://www.esan.edu.pe/apuntesempresariales/ 2016/09/estrategia-e-innovacion-en-la-empresa/

Rodríguez López, N. (1999). LA INNOVACIÓN: CLAVE DEL ÉXITO EMPRESARIAL. Retrieved from Universidad de Vigo:https://www.researchgate.net/publication/28255947_La_innovacion_

clave_del_exito_empresarial o.

"La lógica te llevará del punto A al B. La imaginación te llevará a todas partes". -Albert Einstein

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

La estrategia de innovación define el papel de la innovación y establece la dirección que tomará la ejecución de la innovación. Sin embargo, el papel de la innovación en ayudar a las organizaciones a alcanzar la meta de crecimiento es a menudo poco claro y el crecimiento de los ingresos provenientes de la innovación no es suficiente, a no ser que sean manejados con gran rigor.

DESARROLLO

TIPOS DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

Análisis:

Se ha mostrado las diferencias que existen entre las estrategias de innovación que puede adoptar una empresa ofensiva, defensiva, imitativa, dependiente, tradicional y oportunista o de nicho, se ha explicado las principales características de cada una de ellas. Del mismo modo, hemos visto la relación entre las estrategias competitivas de diferenciación o de liderazgo en costes con las estrategias ofensivas y defensivas.

Argumento personal:

Por tanto, la mejor estrategia de innovación es la que se adecúa al entorno interno y externo de la empresa, pudiendo resultar incluso que cierta pasividad (en lo que a innovación se refiere) sea rentable para la organización.

MODELOS DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

Modelos de Innovación

Modelo de Impulso o Empuje de la Tecnología

Modelo de Tirón de la Demanda

Modelo de Negocios

Modelo de enlaces en cadena

Análisis

Los modelos explicativos del proceso de innovación demuestran que cada uno de los modelos intenta perfeccionar a los anteriores, fortaleciendo las debilidades, realizando nuevas aportaciones e incorporando perspectivas y alternativas, de manera tal, que se ha ido desarrollando el conocimiento sobre la forma en que se produce la innovación en las organizaciones.

Argumentos Personal

Todos los modelos estudiados presentan omisiones e interrogantes, hasta el punto de que algunos investigadores concluyen que hasta la fecha no se ha desarrollado un modelo del proceso de innovación generalizable y es casi imposible lograr un modelo único ya que la creatividad humana es infinita. Adicionalmente, muchos de ellos, se enfocan a la obtención de innovaciones de productos, dejando de lado otros tipos de innovaciones, como procesos, métodos de organización y métodos de mercadeo; y además dejan por fuera el sector servicio.

HERRAMIENTAS DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

Tipos De Herramientas De Innovación

Estrategia de innovación debe ser adaptable y capaz de evolucionar con el tiempo.

Esto significa que debe incorporar el aprendizaje y permitir ajustes en el rumbo trazado. La estrategia de innovación y su ejecución debe ser capaz de adaptarse ante ideas nuevas, menciona los siguientes tipos de matrices que permiten el crecimiento de la empresa.

Matriz BCG – Matriz Boston Consulting Group

Otra estrategia de crecimiento que pueden llevar a cabo las empresas es a través de dos formas: orgánico, donde las empresas crecen utilizando sus propios recursos o inorgánico, que es cuando prefieren realizar adquisiciones, fusiones, alianzas estratégicas.

Matriz de Ansoff

Análisis

Dentro de las estrategias de innovación existen diferentes métodos a aplicar según distintos autores al igual de las definiciones y conceptos que se pueden aplicar dentro de la empresa, pero todos concuerdan en un mismo objetivo el cual es lograr que la empresa crezca de manera uniforme, aunque esto no siempre se da.

Argumento Personal

La innovación como herramienta para generar resultados sigue vigente en nuestras organizaciones. Lo que requerimos es hacerla cada vez más estratégica y ejecutar efectivamente proyectos de impacto.

ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO PARA EL CRECIMIENTO

Análisis

Las estrategias a largo plazo para el crecimiento se dividen se basan en establecer las metas que se obtiene como objetivo, después de eso las investigaciones que ayudaran a cumplir las metas, dado eso se puede buscar las oportunidades se presentarán para el crecimiento del producto o servicio y un plan que se requiera para que exista un crecimiento estable en tiempos establecidos

Argumento Personal

Las estrategias a largo plazo de crecimiento sirven para que exista una proyección estable y a la vez conocer si existe una eficiencia en lo que se esta haciendo con el producto.

ANÁLISIS

Dentro de las estrategias de innovación existen diferentes métodos a aplicar según distintos autores al igual de las definiciones y conceptos que se pueden aplicar dentro de la empresa, pero todos concuerdan en un mismo objetivo el cual es lograr que la empresa crezca de manera uniforme, aunque esto no siempre se da.
Las empresas más exitosas en el mundo siempre enfocan sus esfuerzos en estrategias cuidadosamente diseñadas. Las definen, las prueban, las afinan. Luego se esmeran obstinadamente en ellas, hasta que los resultados se producen.

CONCLUSIONES

Las ideas no equivalen a resultados, por ende, muchas ideas no garantizan que se va a impactar positivamente el negocio. Asociar ideas de alta calidad a la estrategia de negocio y ejecutarlas de forma enfocada y efectiva.
Las herramientas son una gran ayuda siempre y cuando la se aplique la correcta estrategia de innovación a un producto o servicio siempre saldrá a flote y a la vez generar un nuevo espacio de mercado donde se establezca

REFERENCIAS

Esan, P. A. (s. f.). Innovación. Esan. Recuperado 2 de julio de 2020, de https://www.esan.edu.pe/apuntesempresariales/2016/09/estrategia-e-innovacion-en-la-empresa/
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Molina, A. d. Universidad ESAN. Estrategia e innovación en la empresa. Recuperado 1 de julio de 2020, de : https://www.esan.edu.pe
Rodríguez López, N. (1999). LA INNOVACIÓN: CLAVE DEL ÉXITO EMPRESARIAL. Recuperado de Universidad de Vigo: https://www.researchgate.net/publication/28255947_La_innovacion_clav e_del_exito_empresarial

“Para crear debes estar consciente de las tradiciones, pero para mantener las tradiciones debes de crear algo nuevo.”- Carlos Fuentes

INNOVACIÓN

Innovar no es lo mismo que idear. La creación y el surgimiento de nuevas ideas son importantes en el proceso de innovación, pero por sí mismas no conducen a ninguna parte, asimismo, innovar es la capacidad de crear valor a partir de esas ideas, es introducir nuevas formas de hacer las cosas para adaptarse a los cambios, Por ende, que la innovación se sustenta en dos grandes pilares: la creatividad y el trabajo generando una cultura innovadora que es capaz de concretar esas ideas abstractas. No es imperativo crear cosas nuevas, lo importante es crear cosas únicas que satisfagan las necesidades de los clientes. Por lo mismo, para crear estas soluciones únicas es preciso pensar fuera del molde y este proceso comienza a partir de la reorganización del capital humano.

Tipos y Modelos de Innovación

A menudo se asocia la innovación con una actividad relacionada con la creatividad, el azar o la inspiración de un momento. Pero estos elementos, que pueden ser importantes para que se dé el proceso de innovación, son sólo algunos de los componentes que intervienen en dicho proceso. En efecto, tener ideas es sencillo, tener buenas ideas ya es más complicado, pero lo que realmente constituye un reto estratégico para las empresas es generar continuamente buenas ideas y convertirlas en productos y servicios con éxito comercial en el mercado.

Pero también se innova redefiniendo o incorporando nuevos procesos de gestión en la empresa (innovación en la gestión): definición de nuevos procedimientos para sistematizar ciertas operaciones (compras, control de calidad, seguridad en el trabajo, etc.), modificación de las formas de relacionarse con clientes y proveedores incorporando nuevas tecnologías de comunicación, redefiniendo las estrategias de comercialización de productos o servicios, etc.

Por los mismo la a continuación la clasificación de los tipos y modelos de la innovación:

La Vigilancia Tecnológica e Inteligencia de Mercados como Herramienta de Innovación.

En la gestión de la innovación se pueden emplear diversas metodologías y técnicas en las distintas fases que constituyen el proceso innovador con el fin de hacer frente al riesgo asociado y gestionar el proceso de manera apropiada para obtener una mejor eficiencia. Estas metodologías y técnicas se conocen como Herramientas de Gestión de la Innovación. Cada una de ellas tiene sus propias características, su método de aplicación particular y, en función de sus peculiaridades más distintivas, se llevarán a la práctica en distintas fases del proceso de innovación.

La utilización de estas herramientas estimula el pensamiento estratégico y facilita la identificación de áreas con necesidad de mejora. Constituyen un instrumento válido para que la organización identifique cuáles son las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades y potencian la importancia del aspecto humano en todo el proceso innovador.

(España, s.f.) da a conocer las siguientes herramientas:

Vigilancia estratégica

La Vigilancia Estratégica, también entendida como Inteligencia Competitiva, es una herramienta de innovación al alcance de cualquier tipo de organización que permite captar información del exterior, analizarla y convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

Previsión y prospectiva tecnológica

La prospectiva tecnológica pretende observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que, probablemente, produzcan mayores beneficios económicos y sociales.

La herramienta al alcance de toda empresa es la previsión tecnológica en la que se realiza un ejercicio de reflexión a futuro sobre la base de estudios de prospectiva existentes. Es decir, cada empresa adaptará los estudios de prospectiva a sus características y necesidades.

Análisis interno-externo

Mediante el análisis interno/externo se compara la situación actual de la empresa con la realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la organización.

El análisis externo se basa en realizar estudios de evolución de mercados, estudios comparativos de productos de la competencia, etc., con el objetivo de determinar amenazas y oportunidades y valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras para la organización. El análisis externo se sirve de información suministrada por otras herramientas de innovación que van recopilando información como, por ejemplo, la vigilancia estratégica y la prospectiva tecnológica.

Creatividad

Para sacar el máximo partido a una sesión de creatividad, hay que tener en cuenta una serie de cuestiones básicas:

Orientación A Un Objetivo
Dimensión Del Grupo
Heterogeneidad
Jerarquía
Tiempos De Trabajo
Integración De Nuevos Miembros
Clima De Trabajo

Gestión del conocimiento

La principal función de la gestión del conocimiento es que una organización no deba pasar dos veces por un mismo proceso para resolver un determinado problema, sino que disponga de mecanismos para abordarlo utilizando información guardada sobre situaciones previas. Es decir, mediante la gestión del conocimiento se capitalizan las lecciones aprendidas (éxitos y fracasos) en proyectos anteriores.

Cooperación tecnológica

La cooperación tecnológica entre empresas y/o centros de investigación puede comportar grandes beneficios globales en términos de transferencia de conocimiento, apertura a nuevos mercados, mayor facilidad de financiación externa del proyecto y, sobre todo, de reparto de recursos, esfuerzos y riesgos.

Ecodiseño: diseño de productos-servicios sostenibles

El desarrollo de nuevos productos o servicios implica una planificación estratégica, la definición de características, la puesta en marcha de los mecanismos empresariales necesarios para su desarrollo, y, finalmente, cuando el producto o servicio es una realidad, es necesario un estudio para un adecuado lanzamiento y posterior comercialización o puesta en el mercado. Cada una de estas fases forma parte del desarrollo de cualquier proyecto de concepción de un nuevo producto o servicio o del rediseño de uno ya existente y, como tales, son parte del diseño como disciplina. El diseño es la herramienta que las empresas tienen a su alcance para reducir al máximo el riesgo de fracaso.

Ciclo de vigilancia tecnológica

(inteligencia, 2004) menciona que “La Inteligencia Competitiva es un programa sistemático para recoger y analizar información sobre las actividades competitivas de las demás empresas del entorno y de las tendencias de los negocios en general para poder hacer que tu propia empresa sea la mejor.”

Esto nos quiere decir que la empresa debe innovar para no desaparecer debido a los cambios del mercado esta se debe adaptar a las necesidades del consumidor y ofreciendo mayor cantidad de productos o servicios acordes a estas.

(Universidad de Alicante, s.f.) Propone los siguientes pasos que permiten el desarrollo de vigilancia tecnológica:

Diagnóstico
Búsqueda y captura de información
Análisis de la información
Valorización de la información relevante
Difusión y comunicación
Orientación en la toma de decisiones

Matriz de Ansoff

La matriz de Ansoff es una herramienta de marketing muy usada para identificar la estrategia de crecimiento a seguir dependiendo de cada situación. Se puede aplicar a cualquier tipo de compañía y da respuesta a la pregunta “hacia dónde crecer” basándose en dos pilares: el mercado y los productos. En este sentido, la matriz establece cuatro estrategias básicas:

Penetración de mercado
Desarrollo de productos
Desarrollo de mercados
Diversificación

Matriz BCG – Matriz Boston Consulting Group

La Matriz Boston Consulting Group (BCG) es una herramienta de crecimiento desarrollada en la década de los 70 y que se sigue usando a día de hoy. Se encarga de analizar el crecimiento y la cuota de los productos a través de una matriz con cuatro cuadrantes. En el eje vertical se define el crecimiento del mercado y en el horizontal la cuota del mercado. Teniendo en cuenta el valor estratégico, las unidades de negocio se situarán en uno u otro lado. Las figuras que representan cada cuadrante son:

Estrella: se introducen los productos que empiezan a tener rentabilidad.

Interrogante: aquí se incluyen los productos que acaban de introducirse en el mercado.

Vaca: se describen los productos que están consolidados en el mercado.

Perro: son los productos que se encuentran en la última fase del ciclo de su vida.

ANÁLISIS

La finalidad de la innovación es convertir las ideas en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que permitan al ser humano satisfacer sus necesidades, para que este las reconozca y valore. Por lo tanto, innovación no es añadir mayor sofisticación tecnológica a los productos, sino que estos se adapten mejor a las necesidades del mercado.
Teniendo en cuenta la evolución de entorno, las exigencias de los clientes y la competencia. Hoy en día siempre se debe estar innovando, estar a la vanguardia, si no se realiza este proceso, las empresas pueden estar saliendo muy rápido del mercado.
Innovar no es solo crear algo que no existe si no también es modificar, incrementar y mejorar nuestros procesos para tener un valor agregado en nuestros productos o servicios y también poder mejor los precios y así poder enfrentar a nuestros competidores. Teniendo en cuenta que hoy en día la competencia es mayor y mejor en cualquier campo.

CONCLUSIONES

La innovación debe partir desde el punto más crítico que es desde el empleado o trabajador, es por donde la empresa tendrá un beneficio, para ello se debe realizar métodos, capacitación.
Para proponer un modelo de innovación hay que tener en cuenta varios parámetros que pueden afectar las definiciones, como los límites temporales, que en muchas ocasiones son difusos, no conociendo cuándo terminan las fases o cuándo comienza una nueva.
Las herramientas de innovación permiten tomar en cuenta los cambios que sufre el mercado obligando de esta manera a la empresa a generar nuevos productos y servicios en base a los ya existentes o el desarrollo de nuevos proyectos que permitan a esta seguir dentro del sector empresarial.

REFERENCIAS

Connections, B. (9 de mayo de 2019). Estrategias de crecimiento para empresas. Obtenido de https://bringconnections.es/estrategias-de-crecimiento/
España, C. d. (s.f.). Herramientas de innovación. Obtenido de https://www.camara.es/innovacion-y-competitividad/como-innovar/herramientas
inteligencia, P. r. (diciembre de 2004). La aplicación de Inteligencia a la competitividad, un camino esperanzador para las empresas.
Universidad de Alicante, S. U. (s.f.). El SENA lanza la Guía Práctica InnoViTech de vigilancia tecnológica para la innovación. Obtenido de https://www.ovtt.org/vigilancia-tecnologica- metodos
Porter, M. (s.f.). empresarial. Obtenido de Bussines School.
Balmaseda, E. M. V., Elguezabal, I. Z., & Clemente, G. I. (2007). Evolución de los modelos sobre el proceso de innovación, Asociación Española de Dirección y Economía de la Empresa (AEDEM).

"Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos". - Peter Drucker

INNOVACIÓN

INTRODUCCIÓN

En el presente documento se realizará un análisis de la innovación empresarial resaltando características como la creatividad elemento fundamental para el desarrollo de ideas que contribuye un cambio significativo dentro de la empresa marcando la diferencia con respecto al resto de las empresas, además de diferenciar la invención, la innovación y la creatividad a lo que hace referencia cada uno de estos términos.

DESARROLLO

¿Qué es innovación?

Consiste en utilizar el conocimiento para construir un nuevo camino que lleve a una determinada meta. Cada proceso de innovación es específico para cada caso, y muy probablemente no sirva para abordar otros retos.

En el mundo empresarial puede hacer referencia a la introducción de nuevos productos o servicios en el mercado y también a la organización y gestión de una empresa. En ocasiones los productos o servicios comercializados no suponen un cambio en sí, ya que la novedad puede consistir en un nuevo enfoque a productos ya existentes.

¿Cuáles son las grandes diferencias entre creatividad, invención e innovación?

La creatividad es la capacidad de lograr generar una idea útil y original. Es el momento fulgurante en el cual, a través del proceso creativo, el ser humano encuentra una nueva línea de acción que puede ser una novedad, en ámbitos universales o locales.

La invención se relaciona con el desarrollo y con la materialización de una idea creativa, universalmente nueva en un prototipo, en un modelo, en un concepto, en una idea. Es volver realidad el acto creativo; es materializarlo.

La innovación, que opera sobre actos creativos en general –inventos o no–, es el proceso mediante el cual esos prototipos o modelos –o conceptos o ideas– se integran al mercado y se ofrecen como bienes para ser adquiridos por los clientes. Es convertir una idea en una empresa; claro está, siguiendo los pasos, de idea a idea empresarial, a oportunidad empresarial, a plan de empresa y a empresa en desarrollo y crecimiento.

Análisis del Proceso de Gestión para la Innovación de la Empresa Amazon

¿Por qué Amazon triunfa? Innovar es la clave, innovar para transformar.

La segmentación de los esfuerzos de innovación

Para empezar, es útil dividir los esfuerzos de innovación de acuerdo al nivel de cercanía con el negocio.

¿Por qué utilizar estos criterios como base de la segmentación? Debido a que la familiaridad con el negocio se manifiesta de dos maneras cuando se trata de innovación:

Ventaja Institucional: Las empresas tienen amplia información sobre las operaciones en curso, de las características de productos o servicios, y de sus fortalezas y debilidades. Hay conocimiento de funciona la cadena de valor. Lo que los clientes esperan del producto y lo que quieren ver que sea mejorado... se entiende y conoce. Este entorno de datos hace que sea más fácil centrarse en lo que se hace hoy en día.

Ventaja personal: Experiencia en un área dada por la posición que se tiene de forma individual. Se ejecutan diversas iniciativas relacionadas con las operaciones actuales pero que no necesariamente están en alineadas con el Core Business. Se debe tener en cuenta que se puede obstaculizar el interés en la exploración de nuevas áreas.

La matriz anterior caracteriza a los esfuerzos de innovación en tres tipos:

Sostener: Innovaciones que mantienen e incluso hacen crecer la actividad principal. Si bien este tipo de innovación es a menudo desestimada como intrascendente, cosa que no es cierto en lo absoluto.
Expandir: Innovaciones que son adyacentes a las operaciones actuales de una organización. Eso se puede extender a las ofertas actuales en nuevos mercados, o a la introducción de nuevos productos y servicios a los clientes existentes.
Transformar: Este tipo de innovaciones tienen el efecto de cambiar la identidad de la empresa. Para tener éxito en estos nuevos mercados, las nuevas ofertas deben ser sustancialmente mejor para satisfacer las necesidades de los clientes existentes.

Para mostrar la diversidad y el poder de las innovaciones que representan a cada uno de estos tipos, veamos cómo las innovaciones de Amazon se han adaptado a este modelo.

Innovaciones en Amazon por tipo

Uno de los aspectos más valiosos de la historia de Amazon es que revela el valor de la innovación en las operaciones básicas, así como la entrada en nuevos mercados. La siguiente matriz mapea varias innovaciones de Amazon en los diferentes tipos:

Sostener

¿Qué sucede si la innovación “Sostener” no puede hacer la diferencia? Entonces veamos lo que hizo Amazon.

Los Filtros de Recomendaciones: son aquellos productos sugeridos que aparecen cuando usted está viendo un artículo. El filtrado colaborativo se basa en la categorización de productos y "otras personas que compraron este artículo también compraron esto". En un momento en la historia de Amazon, su motor de recomendación fue responsable del 35% de los ingresos de la compañía.

Compra en un click es una innovación patentada de Amazon que reduce drásticamente el tiempo en el proceso de compra. Con un solo click, su compra está en camino. Esta es una mejora significativa por sobre el llenado de multi campos (incluso de varias páginas) que otros sitios exigen durante el proceso de compra.

Entregas con Drone es una idea futurista: tendrán drones que entregan paquetes dentro de 30 minutos desde el momento de la compra, evitando el tráfico en las carreteras. Incluso si se trata de una idea con dudoso potencial, es un buen ejemplo de que las innovaciones “Sostener” pueden ser radicales.

Prime se originó como una forma para que los clientes pagaran un precio único por el envío por todo lo que pudieran comprar. Los clientes antes pagaban un envío por cada orden; Prime hizo del envío un precio único, independientemente del número de transacciones realizadas. Como innovación “Sostener”, ha dado resultados impresionantes. Los miembros Prime se estiman que gastan $ 1,500 al año frente a $ 625 de los clientes no Prime.

Expandir

Los dos tipos de innovación de expansión varían en el énfasis que se les da: nuevos productos y servicios en clientes existentes, y productos o servicios existentes frente a los nuevos clientes. Ambos son casos de extender lo que la empresa ya hace. La medida de la familiaridad es menor, pero aún significativa.

El marketing de afiliación es ahora una práctica normal de la web. Pero Amazon fue un innovador temprano en este tema, aunque no el primero. A través de la comercialización del afiliado, Amazon llegó a nuevos clientes con sus ofertas existentes.

Kindle es la tableta de lectura de Amazon. Las personas que poseen Kindles descargan los libros digitales, y son capaces de buscar texto y anotar pasajes. Kindle se calcula que representa 10% de las ventas de Amazon en 2012.

Amazon Fresh es un servicio de entrega a domicilio de comestibles. Más de una década después del fracaso de Webvan, Amazon está tratando de entregar una nueva categoría a los clientes: víveres perecederos. Esto amplía la oferta de la selección minorista existente de Amazon, tanto para los clientes actuales y nuevos.

Transformar

El crecimiento de Amazon ha incluido la inversión en la innovación transformadora, más allá de su negocio Core Business. El riesgo aquí es mucho mayor, ya que la empresa va más allá de la familiaridad de su negocio principal y asume nuevos competidores.

Amazon Web Services ofrece servicios de cloud computing a las empresas. Sus orígenes nacen de la necesidad de Amazon para optimizar sus operaciones internas. Jeff Bezos decidió convertir ese trabajo en una nueva oferta. Introducido en 2006, AWS ha sido un tremendo éxito. En el segundo trimestre de 2015, AWS generó una ganancia de $ 391 millones y de $ 1820 millones en ingresos. Incluso la CIA está utilizando AWS.

Prime es ahora el vehículo de Amazon para la entrega de programación de contenido original. Mientras que sus raíces estaban en hacer la compra de productos un proceso más fácil, Prime se ha convertido en una amplia gama de oferta de productos. Uno de ellos es la entrada de Amazon en el mundo de la programación original, Amazon Studios. Sus emisiones incluyen Alpha House, Betas y Bosch. Ah, y estos nuevos clientes de contenido se están convirtiendo en compradores Prime completos.

Fire Phone fue la entrada de Amazon en el mercado de teléfonos inteligentes, que tiene en el iPhone de Apple, los teléfonos móviles de Samsung y otros a sus referentes. Característica principal del Fire Phone era su "Perspectiva dinámica" 3D. Sin embargo, no pudo ofrecer nada que entregara mejores resultados en lo que busca la gente de un smartphone. Amazon ha dejado de vender el Fire Phone.

Amazon: La cartera de innovación estratégica que quisiéramos tener.

Amazon ofrece un poderoso ejemplo de cómo las empresas deben acercarse a sus carteras de innovación. Pese a las afirmaciones de que las innovaciones “Sostener” son una receta para la mediocridad, Amazon ha demostrado que hay un montón de valor de la innovación en su Core. Lo que ayuda a Amazon en este caso es una misión clara, un sentido de lo que quieren lograr y un director ejecutivo que actúa continuamente en esa línea. La falta de tal claridad y liderazgo es la causa de la falta de innovación para otras empresas. Tenga en cuenta que Google también dedica importantes esfuerzos de innovación hacia su negocio principal.

En el cuadrante Transformar, Amazon adquiere mayores riesgos. Esta es la zona más difícil. AWS ha resultado ser un éxito. El Fire Phone fue un fracaso. Pero la clave es (i) comprender los riesgos de ese cuadrante; y (ii) asegurarse de que hay iniciativas parte de un enfoque de portafolio más amplio a través de los diferentes niveles de familiaridad con el negocio.

¿Cuál es la mezcla correcta? Variará según la empresa y la salud de su negocio principal. La clave es entender para que se están realizando y cuál es el objetivo de todos estos esfuerzos en Innovación.

ANÁLISIS

La finalidad de la innovación es el mejoramiento continuo el cual es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo. Innovación no es más que el proceso de desarrollar algo nuevo que no solo sorprenda, sino que también funcione para que luego puede venderse en un mercado específico. Si incluimos dentro de nuestra cultura organizacional, la coexistencia controlada de la Mejora Continua y de la Innovación, tenemos garantizado el camino a la competitividad y por supuesto, al logro de los objetivos.
Las personas creativas son recursos irremplazables para una empresa, es por esto que la empresa debería proporcionarles todos los recursos necesarios para el proceso creativo para generar ideas nuevas, o que soluciones algún problema puntual dentro de la empresa, para posteriormente analizarlas y verificarlas si son ideas innovadoras.
La innovación es de suma importancia por lo que es la parte fundamental en el desarrollo de una empresa puesto que le permite al empresario a solucionar de forma creativa problemas existentes, así como también lograr introducir al mercado su producto de manera que cause impacto en los clientes potenciales.
Para muchas empresas, la innovación y la creatividad se están convirtiendo rápidamente en un asunto de supervivencia económica. Esa conexión entre la supervivencia económica y la creatividad es relativamente nueva. Las empresas tienen que afrontar un reto: entender la innovación como algo sistemático y no ocasional. Esto se consigue adoptando el modelo de innovación que más se ajuste a sus necesidades.

CONCLUSIONES

Para poder mirar hacia el futuro como una continuación del pasado tenemos que ver las cosas que nos llevaron a donde hoy estamos no nos van a ayudar a mantenernos allí. Pero, por otra parte, sino no sabemos de dónde venimos nos será difícil poder avanzar y así poder tener un alto nivel competitivo empresarial.
La manera de entender el futuro, en las organizaciones, en la sociedad y en la propia vida, es encargarse del futuro, en la economía global uno no puede competir, no puede ser viable, si no tiene alta calidad a bajo costo. Y uno no puede conseguir alta calidad y bajos costos sin una cultura de excelencia y para lograr la excelencia tenemos que tener como requisitos la creatividad y la innovación constantes, basado en ello en poner continuamente en duda los paradigmas existentes, ya que a medida que va pasando el tiempo la innovación ira avanzando cada vez y por ende no podemos quedarnos atrás.
Llegar donde otros han llegado es necesario para continuar en el juego de la creatividad, competitividad y sobre todo de la innovación, pero para triunfar será necesario poseer la habilidad de crear fundamentalmente nuevas estrategias y así pues los que tengan éxito tendrán ventajas únicas en el siglo XXI porque dominarán la imaginación, el espíritu y la inteligencia de las personas de una forma que ninguna organización tradicional nunca antes pudo lograr.
Lo que hace que una compañía sobreviva durante mucho tiempo es su habilidad para cambiar y para competir siendo el cambio algo inevitable para mantener la continuidad. Si la continuidad es necesaria en la sociedad, entonces el cambio es un prerrequisito; si no cambiamos, morimos.

REFERENCIAS

Villegas, R. V., & Varela, R. (2008). Innovación empresarial: arte y ciencia en la creación de empresas.3° Edición. Pearson educación. p. 249-285.
Historia de Amazon.com. (s. f.). Recuperado 17 de junio de 2020, de http://www.cad.com.mx/historia_de_amazon_com.htm

Pages

Clases de internet y manejo de redes sociales para personas de la tercera edad.

Introducción

Desarrollo

Servicio

Cliente

Problema

Propuesta de Valor

Solución

Análisis

Conclusiones

Referencias

Cultura de Innovación

INTRODUCCIÓN

DESARROLLO DEL TEMA

MODELO DE CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES

1. ORGANIZACIONES ORIENTADAS AL PODER.

2. ORGANIZACIONES ORIENTADAS A LA NORMA.

3. ORGANIZACIONES ORIENTADAS A RESULTADOS.

4. ORGANIZACIONES ORIENTADAS A PERSONAS.

DIMENSIONES EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

1. La Historia.

2. La Sociedad.

3. El Habla.

4. El Proyecto Formal de Empresa.

5. El Sistema de Producción de Bienes Materiales.

6. El Sistema de Producción de Bienes Inmateriales.

7. El Sistema de Producción de Bienes Sociales.

8. Las Relaciones Interpersonales.

9. Relaciones de Parentesco

10. Relaciones de Poder

11. Liderazgo y Estilos de Dirección

12. Las Subculturas

13. La Identidad

CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES QUE FACULTAN LA INNOVACIÓN

Se concentran en generarle valor a sus clientes

Se concentran en la productividad y no en la eficiencia

Se comportan de manera ambidextra

Empresas Innovadoras

ANÁLISIS

CONCLUSIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

DESARROLLO

TIPOS DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

Análisis:

Argumento personal:

MODELOS DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

Modelos de Innovación

Modelo de Impulso o Empuje de la Tecnología

Modelo de Tirón de la Demanda

Modelo de Negocios

Modelo de enlaces en cadena

Análisis

Argumentos Personal

HERRAMIENTAS DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

Tipos De Herramientas De Innovación

Matriz BCG – Matriz Boston Consulting Group

Matriz de Ansoff

Análisis

Argumento Personal

ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO PARA EL CRECIMIENTO

Análisis

Argumento Personal

ANÁLISIS

CONCLUSIONES

REFERENCIAS

“Para crear debes estar consciente de las tradiciones, pero para mantener las tradiciones debes de crear algo nuevo.”- Carlos Fuentes

INNOVACIÓN

Tipos y Modelos de Innovación

La Vigilancia Tecnológica e Inteligencia de Mercados como Herramienta de Innovación.

Vigilancia estratégica

Previsión y prospectiva tecnológica

Análisis interno-externo

Creatividad

Gestión del conocimiento

Cooperación tecnológica

Ecodiseño: diseño de productos-servicios sostenibles

Ciclo de vigilancia tecnológica

Matriz de Ansoff