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Gestión Empresarial

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    "Nunca he encontrado una persona tan ignorante de la que no pueda aprender algo." 

    —Galileo Galilei


    DATOS GENERALES DEL PROYECTO

    Nombre del proyecto innovador

    Capacitación del manejo del internet para personas de la tercera edad.

    Nombre de la institución del proyecto

    Universidad de las Fuerzas Armadas “ESPE”.

    Área de estudio

    Gestión Empresarial.

    Duración del proyecto

    El proyecto innovador fue desarrollado en 6 meses, con respecto al semestre estudiado.

    Fecha de presentación del proyecto

    11 de septiembre del 2020

    DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO
    El equipo ADUNARE se conformó por estudiantes de la universidad de las fuerzas armadas de la carrera de Ingeniería Electrónica, el proyecto se realizó con un enfoque a la pandemia que estamos viviendo este momento ya que las personas adultas fueron aisladas más de lo normal de sus familiares por ende la falta de conocimientos en la tecnología para la comunicación fue un golpe fuerte para la persona mayor por ellos se va a crear un curso en el cual se de los conocimientos necesarios para que la persona mayor esté al mismo nivel en conocimientos que un  joven, por medio de clases   y un entorno acogedor para que el cliente se sienta a gusto en todo el tiempo que dure el proyecto.

    IMPACTOS ESPERADOS
    El aporte de la capacitación consiste en contar con personal preparado para afrontar los desafíos que constantemente tienen las organizaciones.
    "La intención es que los colaboradores se encuentren a la altura de los requerimientos que la empresa necesita, logrando satisfacer las necesidades actuales y futuras de la organización -y sus puestos de trabajo-. La idea es que las personas estén preparadas para llegar a ser competitivas en el mercado y lograr con éxito los objetivos empresariales".
    Seguidamente, la especialista señala el aporte de la capacitación en tres esferas claves:

    1)En el proceso administrativo: 
    Planeación: los programas de capacitación permiten a la empresa hacer planes a futuro 
    Organización: la capacitación facilita una organización más definida para la elección de las personas de un proyecto, ya que considera sus habilidades, conocimientos y actitudes. 
    Dirección: después de efectuarse la capacitación respectiva, los jefes podrán dirigir con una mayor claridad tomando en cuenta las habilidades de cada persona. 

    2)En las áreas de personal:
    Clima y cultura organizacional: ayuda al clima laboral ya que las personas se sienten consideradas por su empresa respecto a la preocupación por su desarrollo, sobre todo cuando la capacitación forma parte de la cultura de ADUNARE. 

    3)En las áreas administrativas: 
    Producción: facilita que las personas que trabajan con los conocimientos de tecnología puedan ser más eficientes. 
    Marketing: la capacitación es importante para complementar los conocimientos técnicos con los del manejo de clientes específicos de algún rubro o negocio. 

    DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO
    El Profesional que impartirá el conocimiento a las personas mayores está capacitada para apoyar a los adultos mayores que logren capturar todo y aclarar todas sus dudas.
    Su labor consiste en contribuir al aprendizaje del adulto mayor, atendiendo con calidad y calidez sus necesidades. Con este curso, comprenderás la importancia que esta labor tiene y cuáles son los valores profesionales a desempeñar como profesor.
    Con el programa del curso, recibirás las estrategias comunicacionales y de gestión necesarias para el desempeño. Todo con el fin de ofrecer y garantizar el cuidado y desarrollo personal del adulto mayor, en la medida de sus capacidades.
    El curso está enfocado a garantizar el bienestar y el aprendizaje del adulto mayor con el curso para que manejen con fluidez una red social.

    ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS (STAKEHOLDER)
    Los involucrados vendrían a ser todos los que conforman ADUNARE los cuales serían el personal administrativo, Profesionales, Gerentes y los clientes que vendrían a ser las personas mayores, se consideran fundamentales para la marcha de cualquier empresa, es decir, los que mantienen una relación directa y estrecha con los negocios.
    Como vemos, son prioritarios porque su nivel de interés con respecto a las empresas es mucho mayor que el de otros agentes o grupos.
    Ahora bien, en la segunda categoría encontramos a todos aquellos stakeholders que no participan directamente en las acciones ni en los procesos comerciales, como por ejemplo los competidores de nuestra marca, las fundaciones, el Estado y las normas vigentes, los medios de comunicación, entre otros.

    IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
    En la actualidad, la tecnología pretende solucionar los problemas que han ido surgiendo en la sociedad, contribuyendo al desarrollo del hombre; pero no todos se logran adaptar a la tecnología con la misma velocidad que ésta evoluciona. Para las personas de la tercera edad cada vez les resulta más complicado adecuarse a los constantes cambios en la tecnología; por ello, que se origina el problema social a tratar. Cabe precisar, que las personas que conforman la tercera edad, son supervivientes de una época relativamente reciente en la que no se disponía de innovaciones tecnológicas que hoy se encuentran extendidas con amplitud. Su mundo estaba constituido por las relaciones que establecen con las personas de su entorno más cercano.
    Se debe tener en consideración, que los adultos mayores empiezan a utilizar internet para comunicarse y mantenerse en contacto con amigos y familiares: desde abuelos y abuelas que se conectan por ZOOM para disfrutar de sus nietos que viven lejos, los que comentan las fotos de sus familiares en Facebook, los que comparten contenidos por WhatsApp, y esto les permite mantener el contacto con amigos que no ven desde hace años. Este segmento de población ha empezado a interesarse por las redes y plataformas sociales ya que les dan la posibilidad de tener acceso a información segmentada por las temáticas que más les guste y les permiten mantener una comunicación efectiva y gratuita con amigos y familiares que de otra manera sería imposible.
    No obstante, muchas personas mayores desconocen cuál es la utilidad de algunos dispositivos e instrumentos que pueden mejorar su calidad de vida. Es preciso que se les facilite una información adecuada por parte de su entorno familiar, así como de instituciones públicas y privadas. A muchos les inquieta el hecho de adentrarse en un mundo demasiado complejo para ellos, que no comprenden, y que en general perciben como de difícil manejo.
    Ahora bien, ¿por qué el adulto mayor requiere adentrarse en las nuevas tecnologías? Los adultos mayores tienen diversas necesidades (comunicativas, informativas y diversión), las cuales pueden ser solucionadas a través del conocimiento de la tecnología. Por ejemplo, el uso de la computadora y el internet le ofrecen enormes beneficios como medio de interacción social y cultural, entretenimiento, actividad laboral y formación, entre otros. Con estas herramientas no importa el espacio físico ni el tiempo, por lo que el adulto mayor se puede relacionar con sus seres queridos y amistades, informarse sobre la actualidad, comprar, vender, realizar trámites y llevar a cabo otras actividades a pesar de tener algún tipo de incapacidad que le impida el movimiento.

    LÍNEA BASE DEL PROYECTO
    Las nuevas aplicaciones para la comunicación online, tales como telefonía móvil o sistemas de videoconferencia, dan la posibilidad a las personas mayores de cubrir una de sus necesidades más importantes: contactar con personas de su entorno más próximo, en especial, familiares y amigos. Estas tecnologías permiten a los ancianos aumentar y mejorar su desarrollo individual y social, así como optimizar su calidad de vida desde los puntos de vista técnico, económico, político y cultural. Las aplicaciones de Internet, como el correo electrónico y el acceso páginas donde obtengan recursos de información, les proporcionan ventajas particulares, pues el dominio de estas habilidades aumenta su nivel de autoestima. En la actualidad, a través del Internet es donde se obtiene la mayor información que se encuentra libremente a disposición de los usuarios; basta dar un clic para que aparezcan cientos de archivos, bibliotecas o bases de datos de diversos temas, lo que permite que el adulto mayor se mantenga informado, actualizado y forme parte de una sociedad en constante evolución sin sentirse excluido. Uno de los mayores beneficios que los usos de la computadora proporciona al adulto mayor es que lo ayuda a superar el miedo a la soledad y al aislamiento de sus familiares.
    Se debe considerar, que las tecnologías pueden ser utilizadas por las personas mayores como herramientas para satisfacer una gran cantidad de necesidades e intereses, no solo en el aspecto de comunicación social, sumamente importante a esa edad, sino para actividades cotidianas como la actividad física, el cuidado de la salud, entre otros.

    IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO
    Al realizar el acercamiento de las nuevas tecnologías a las personas de la tercera edad (65 años en adelante) parecería una idea descabellada; no obstante, el proyecto de innovación busca que los adultos mayores reciban una información adecuada sobre cómo algunos recursos tecnológicos podrían incrementar su calidad de vida, mejorando aspectos como: su red de relaciones sociales, la comunicación intergeneracional y la estimulación de capacidades cognitivas como la memoria y el aprendizaje. Todo ello es garantía de una vejez de mejor calidad gracias a la satisfacción de necesidades vitales para el mayor.

    FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
    Nuestros esfuerzos se deben centrar en crear las condiciones necesarias para que la informática sea un recurso accesible y fácil de manejar por el adulto mayor, el de hoy y el de mañana. Asimismo, proyectar a la empresa aun crecimiento de forma gradual en el nicho de mercado.
    Asimismo, es derecho de todos los ciudadanos sin excepción acceder a la información y a la comunicación, por ello el acceso pleno de las personas adultas mayores a la sociedad de la información y a las nuevas tecnologías debe tener como finalidad favorecer su integración social y mejorar su calidad de vida, al ser una de las formas definitivas que derribe las barreras con las que diariamente se enfrentan. 


    RESTRICCIONES/SUPUESTOS
    Los adultos mayores mientras experimentan la disminución de sus relaciones sociales y la pérdida de movilidad física durante el envejecimiento, sienten que son incapaces de aprender a usar las computadoras y la Internet. Como nunca han estado expuestos a estas nuevas tecnologías, no tienen idea para qué podrían usarla. A veces creen que su uso no les aporta nada novedoso a sus rutinas; por ejemplo, piensan que no hay quien reciba sus correos electrónicos o no saben a quién preguntar sobre cuestiones técnicas.
    Asimismo, para algunos de ellos, que ya son pensionistas, el acceso a estas nuevas tecnologías les resulta aun económicamente inaccesibles debido a sus escasos ingresos. Los adultos mayores también afrontan numerosas restricciones físicas y mentales, algunas de ellas relacionadas con la edad, como la disminución de la capacidad visual, la pérdida de la memoria de corto plazo o el número creciente de enfermedades crónico-degenerativas, como la artritis. Estos padecimientos propios de la edad plantean todavía más obstáculos a vencer en el proceso de aprender y dominar las nuevas tecnologías.
    Algunas actividades que requieren el uso del mouse causan dificultades a los adultos mayores, como las simples acciones de arrastrarlo, hacer clic o doble clic o mover objetos. El diseño poco amigable de las pantallas, los programas o las páginas de Internet, así como el tamaño pequeño de la fuente, o un fondo pobre en color los confunde o frustra. Incluso hay impedimentos culturales lingüísticos relacionados con la terminología de las computadoras. Como se aprecia, todos estos obstáculos se centran en la accesibilidad estructural y limitan a numerosos ancianos en el manejo de las computadoras y la Internet.

    ALINEAMIENTO DEL PROYECTO.
    Formar personas de la tercera edad con capacidad de manejar de herramientas que se basen en el uso del internet y la utilización de redes sociales, y así atender las distintas necesidades de estar mas cerca de las personas que están en otros lugares lejanos y su calidad de vida.
    Ser reconocidos a nivel nacional y regional, por la contribución en el ámbito académico en adultos mayores en el manejo de internet bajo un marco de valores positivos hacia la sociedad.

    MATRIZ CON MARCO LÓGICO.


    OBJETIVOS Y COMPONENTES DEL PROYECTO.

    Objetivo
    Formar personas de la tercera edad con capacidad de manejar de herramientas que se basen en el uso del internet y la utilización de redes sociales responsablemente.

    Componentes
    • Buscar información sobre tecnología nueva e innovadora que facilite la enseña a adultos mayores.
    • Diseñar un plan de aprendizaje de acuerdo a las necesidades del adulto mayor.
    • Probar el plan de aprendizaje con Voluntarios.


    ACTIVIDADES, INDICADORES, MEDIOS DE VERIFICACIÓN Y SUPUESTOS.
    Actividades
    • Investigación sobre el trato de adultos mayores.
    • Lecturas sobre la dificultad de aprender de adultos mayores.
    • Recolección y análisis de información del manejo de adultos mayores.
    • Discusión sobre la posible mejor manera de tratar de enseñar a adultos mayores.
    Indicadores
    • Tesis del trato de adultos mayores.
    • Bases digitales y bibliotecas.
    • Información recolectada de cada integrante.
    • Ideas que aporten resultados.
    • Medios de Verificación
    • Informe detallado de las actividades desarrolladas
    Supuestos
    • No exista información sobre trato de adultos mayores
    • No existan libros referentes a los temas a buscar
    • Muy poca información recolectada
    • No exista una idea que aporte resultados

    VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD.
    Los recursos materiales y medios necesarios para realizar con la consecución del proyecto han sido previstos con antesala siempre pensando en las cosas que se pueden llegar a implementar o faltar. También hemos adoptado todas las medidas necesarias para que los resultados alcanzados se mantengan en el futuro una vez termine la ayuda exterior.

    Viabilidad

    Los recursos materiales. 
    Los recursos materiales comprenden el flujo financiero requerido para apoyar la innovación, las instalaciones físicas (el edificio y su equipamiento) y los demás materiales sustantivos o de apoyo.
    Los recursos temporales. 
    Al respecto del tiempo, no se debe olvidar que toda innovación requiere mucho tiempo, y que es necesario poder realizar un seguimiento conforme a cada una de las etapas de su realización.
    Los recursos humanos. 
    Si bien en toda innovación están involucrados diferentes tipos de recursos humanos para hacerla posible, la importancia mayor recae en quienes están en contacto con los alumnos y los que dirigen las instituciones donde se aplica la experiencia.

    Plan de Sostenibilidad

    Los pilares de la sostenibilidad son:
    Prestigio y capacidad de innovación de las instituciones. 
    Lo principal de este factor es el nivel de calidad que ofrece la institución, tomando en cuenta la calidad organizativa y estructural, logros académicos, resultados y una docencia que posibilite la construcción de conocimiento por parte de los alumnos. Por lo cual los sistemas gerenciales basados en la andragogía logran confianza con lo antes dicho.
    Flexibilidad del profesorado. 
    Orientado a un nuevo rol dentro de los entornos andragógicos, lo que implica guiar al alumno en el uso de grandes bases de información y conocimientos. Fomentando la motivación para que sean activos y construyan su propio conocimiento de gestión. A través de un asesoramiento y gestión de actividades dentro del aula de clase y entornos virtuales, que permitan acceder al trabajo realizado por los estudiantes.
    Calidad del contenido. 
    Esto implica atender los medios didácticos y sus criterios: Lineales, interactivos, en entornos virtuales, etc. Lo fundamental es poder llevar una metodología adaptada del aula que genere un ambiente constructivo.
    Entorno de comunicación (accesibilidad) 
    Este punto se refiere a toda la interacción, comunicación, apoyo y la ayuda por parte del equipo docente. Las diferentes experiencias se dan a través de la interacción en el aula y el uso de las tecnologías, partiendo de un autoaprendizaje del alumno trabajando aisladamente frente al material, al entorno altamente tutorial y guiado por el equipo docente. El entorno se analiza utilizando estrategias centradas en el alumno y pensadas en la resolución de problemas.
    Reconstrucción de roles. 
    El alumno debe construir su propio conocimiento necesitando medios adecuados y un entorno de trabajo colaborativo. Para lo cual hay que reflexionar sobre las diferencias entre los diferentes entornos. Para nuestro entorno gerencial de enseñanza aprendizaje debemos considerar los siguientes apoyos: función andragógica, tecnología apropiada, escenario de aprendizaje y organización.

    PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE GASTO.

    Tabla de gastos 
    Tabla de Programa de capacitación
    El gasto total de capacitación laboral no debiera exceder a los recursos asignados con esa finalidad, a menos que los responsables internos de la formación de los recursos humanos convenzan a la gerencia de que es necesario aumentar la asignación originalmente prevista.

    EVALUACIÓN Y MONITOREO.
    Tabla de Evaluación y monitoreo.

    RENDICIÓN DE CUENTAS
    Tabla  Rendición de cuentas

    CONCLUSIONES

    Los resultados investigativos indican que es importante incorporar al adulto mayor a la sociedad de la informática, no solo para elevar su autoestima, sino también para que se sienta útil y pueda tener una interacción social y cultural.

    Las personas de la tercera edad necesitan ser atendidas de una manera ágil y eficiente, con calidad y calidez que llene sus expectativas, pues su condición física no le permite estar en jornadas largas de espera, demostrando los adultos mayores disgusto y agresividad.

    La clase se notó capacidad para entender, y el interés de querer que se repita este tipo de taller, se adquirió conocimientos básicos y se generó muchas ganas de aprender que irán aumentando con la práctica y constantes uso de las herramientas.

    REFERENCIAS

    Kindersley, D. (2016). El libro de la sociología (Serie Grandes ideas). Penguin Random House Grupo Editorial SA de CV.

    B. (2012). Introduccion A La Computacion (11.a ed.). Pearson Educación.

    Barriga, D. (2020). Estrategias Docentes Aprendizaje Si (3.a ed.). MCGRAW HILL EDDUCATION.

    Núñez, C. (2018). Adulto Mayor | Activa la Mente: 30 fichas de estimulación cognitiva. Independently published.

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    "Saber dónde encontrar la información y cómo usarla. Ese es el secreto del éxito." -Albert Einstein


    INTRODUCCIÓN

    El análisis dentro del proceso de innovación consiste en la realización de los procedimientos a los que el investigador deberá someter la información recabada con la finalidad de alcanzar los objetivos que el estudio se propone. Es por ello que, en conjunto con plantearnos las técnicas e instrumentos de recolección de la información dentro de nuestra investigación donde nos permitirá orientar la forma en se procesará la información y aplicarla.

    DESARROLLO

    HERRAMIENTAS DE PESTEL

    Es una herramienta que te ayudará a describir tu entorno general. El análisis lo realizaras al estudiar los factores políticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos, ecológicos y legales.

    El análisis PESTEL es una herramienta de análisis estratégico que ayudara a analizar el entorno macroeconómico en el que opera la empresa. Por consiguiente, se podrá identificar los factores que te afectan hoy o te afectarán en el futuro. Los factores son los siguientes:

    • P-Político
    • E-Económico
    • S-Socio-cultural
    • T-Tecnológico
    • E-Ecológico
    • L-Legal


    LAS 5 FUERZAS DE PORTER

    Michael Porter sostiene en su primer libro “Estrategia Competitiva” que el potencial de rentabilidad de una empresa viene definido por cinco fuerzas:
    • El poder del cliente,
    • El poder del proveedor,
    • Los nuevos competidores entrantes,
    • La amenaza que generan los productos sustitutivos y
    • La naturaleza de la rivalidad.
    La utilidad de esta herramienta de gestión es que las empresas pueden analizar y medir sus recursos frente a estas cinco fuerzas. A partir de ahí, estarán en condiciones óptimas para establecer y planificar estrategias que potencien sus oportunidad o fortalezas para hacer frente a las amenazas y debilidades.

    1.Poder de negociación de los clientes

    Porter considera que cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios, por tanto, la empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo. Además, el cliente tiene la potestad de elegir cualquier otro servicio o producto de la competencia. Esta situación se hace más visible si existen varios proveedores potenciales.

    2.Poder de negociación de los proveedores

    Cuando los proveedores cuentan con mucha organización dentro de su sector, recursos relevantes y condiciones sobre precios y tamaños de los pedidos, es cuando hacen un mercado más atractivo. Aquí medimos lo fácil que es para nuestros proveedores variar precios, plazos de entrega, formas de pago o incluso cambiar el estándar de calidad. Cuanta menor base de proveedores, menor poder de negociación tendremos.

    3.Amenaza de nuevos competidores entrantes

    Si las barreras de entrada a una industria no son muy accesibles, entonces, no es atractiva. La amenaza está en que pueden llegar otras empresas con los mismos productos y nuevos recursos que se adueñen de esa parte del mercado.

    4.Amenaza de nuevos productos sustitutivos

    Un mercado o segmento no será atractivo si hay productos sustitutos o cuando son más avanzados tecnológicamente o presentan precios más bajos. Estos productos y/o servicios suponen una amenaza porque suelen establecer un límite al precio que se puede cobrar por un producto. Debemos estar siempre atentos a las novedades de nuestro sector y a la influencia que dichas novedades pueden tener sobre nuestra organización.

    5.Rivalidad entre los competidores

    Este factor es el resultado de los cuatro anteriores y es el que proporciona a la organización la información necesaria para el establecimiento de sus estrategias de posicionamiento en el mercado. Cada competidor establece las estrategias con las que destacar sobre los demás. De tal modo, que una fuerte rivalidad se traduce en muchas estrategias. La rivalidad aumenta si los competidores son muchos, están muy bien posicionados o tienen costes fijos, entre otros factores. En estos casos, se trataría de mercados poco atractivos.
    Para elaborar estrategias de éxito las empresas tienen que entender su entorno competitivo. Para hacerlo, han de entender el sector al que pertenecen o están a punto de pertenecer, es decir que tienen que entender los factores que determinan la rentabilidad del sector a corto y a largo plazo. En resumen, en cuanto un sector sea más rentable es más atractivo. 
    El marco más utilizado para valorar lo atractivo de un sector fue elaborado por Michael Porter hace un par de décadas, al identificar cinco fuentes de presión competitiva que determinan la rentabilidad de un sector: la amenaza de la sustitución, la amenaza de posibles nuevos concurrentes, la intensidad de la rivalidad entre los competidores, el poder de negociación de los compradores, y el poder de negociación de los proveedores.


    Estas cinco fuerzas influyen en precios, costes y requisitos de inversión, que son los factores básicos que determinan la rentabilidad, y de ahí lo atractivo de un sector. El modelo de Porter establece unos protagonistas (competidores, compradores, proveedores, posibles nuevos concurrentes y sustitutos), sus interrelaciones (las cinco fuerzas) y los factores que determinan la intensidad de dichas fuerzas. La Figura a continuación muestra los principales factores determinantes de las fuerzas de este modelo. En lo que sigue examinaremos cada una de las cinco fuerzas y los factores que determinan su fuerza o debilidad.



    Si bien el Modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter de análisis de la competitividad no es perfecto, es una herramienta muy potente para evaluar lo atractivo de un sector. Para ayudarnos en nuestro análisis, el modelo de Porter define los actores (competencia, compradores, proveedores, posibles nuevos concurrentes y sustitutos), sus interrelaciones (las cinco fuerzas) así como los factores que determinan la intensidad de estas fuerzas.

    LAS 7´S DE MCKINSEY

    Se presenta como un diagrama compuesto por 6 esferas rodeando una esfera en el centro. Cada esfera representa un factor básico de la organización.



    La premisa de la herramienta se basa en la necesidad de tener alineados 7 factores para que sean exitosos, de tal forma que el éxito en las esferas se encuentra interconectado, por lo que al descuidar una de los factores o esferas, se generan implicaciones sobre las demás. Con alineación nos referimos a su integración y funcionamiento armónico dentro del día a día del negocio. 

    Utilidad del modelo de McKinsey.

    Como modelo es muy utilizado para la planificación estratégica de la organización a nivel interno, toda vez que permite valorar si la estrategia se encuentra alineada con los 7 factores. Con ello, Las 7-S aporta una serie de beneficios que podemos resumir en que:
    • Facilita en el cambio organizacional
    • Facilita en la fusión de organizaciones
    • Logra identificar cómo puede cambiar una empresa
    • Ayudar a implementar una estrategia

    Entendiendo las 7s de McKinsey

    El liderazgo de los altos mandos es vital para tener alineada la organización. Como ya hemos mencionado, el modelo se presenta gráficamente como siete esferas, una en el centro y las otras rodeando. Las 7 esferas tienen la siguiente división:

    Esferas duras: Estrategia, estructura y sistema. Su identificación es más sencilla que las esferas blandas, se perciben fácilmente y su administración es más fácil.

    Esferas blandas: Estilo, personal, habilidades y valores compartidos. A diferencia de las esferas duras, su administración es más difícil, menos tangibles o más difusos, sin embargo, representan la base de la organización y es más probable que logren crear una ventaja competitiva. A continuación, en qué consiste cada esfera:

    Primera S: Strategy (estrategia)

    Consiste en la planeación desarrollada por una empresa. La cual, según el modelo McKinsey, debe estar alineada. Esto significa que la estrategia debe tener una articulación clara y estar enfocada a largo plazo para conseguir una ventaja competitiva. Las preguntas para analizar esta esfera son las siguientes:
    • ¿En qué consiste nuestra estrategia?
    • ¿De qué forma pensamos usar nuestros recursos y capacidades para alcanzar nuestros objetivos?
    • ¿Qué nos hace diferentes?
    • ¿Cómo nos adaptamos a los cambios del mercado?
    • ¿De qué forma competimos?

    Segunda S: Structure (estructura)

    Consiste en la estructura definida por la empresa para su organización.
    • ¿Cuántos procesos hay?
    • ¿Cómo se definen la jerarquía, responsables y autoridades?
    • ¿Cuáles son las unidades de negocio?
    • ¿De qué manera la organización estructura sus recursos (maquinaria, materiales, personas, tiempo, dinero, etc.)?
    • ¿Cómo se establecen los flujos de comunicación?

    Tercera S: Systems (sistemas)

    La estructura expone los procesos del negocio. Cada proceso tiene un «cómo» definido para lograr los resultados previstos. Con sistemas nos referimos a los métodos formales de operación establecidos como procedimientos y actividades, pero también los flujos de información y los métodos informales (no establecidos o documentados) de operación.
    De nuevo, pensemos en los siguientes cuestionamientos para analizar este factor:
    • ¿Cuáles son los sistemas que emplea la organización? Nota: A menuda las organizaciones emplean sistemas documentales, contables, financieros y comerciales. A eso nos referimos.
    • ¿Dónde están los chequeos y controles en estos sistemas?
    • ¿De qué forma se realiza el seguimiento y evaluación en estos sistemas?

    Cuarta S: Shared values (valores compartidos)

    Son el factor central de modelo de 7 esferas de Mckinsey. Los valores son los cimientos sobre los cuales se rige el comportamiento de los empleados.
    • ¿Qué tenemos como valores organizacionales?
    • ¿De qué manera se refleja en el personal los valores organizacionales?
    • ¿Cómo percibimos nuestra cultura organizacional?

    Quinta S: Skills (habilidades)

    El personal cuenta con talentos y habilidades, al igual que la organización por el conjunto de habilidades de sus trabajadores. Dicho de otra forma, en habilidades pensamos en eso que la organización sabe hacer mejor que nadie. Y lo que no sabe hacer tan bien, lo subcontrata.
    • ¿Cuáles son las habilidades más fuertes de la empresa o que más demostramos?
    • ¿Nuestros trabajadores demuestran su capacidad para realizar su trabajo?
    • ¿Qué habilidades nos faltan? Nota: Considera aquí las habilidades que tiene otros competidores directos o las habilidades necesarias dentro del sector donde compite la empresa.

    Sexta S: Style (estilo)

    Consiste en la forma de administración de la empresa. Para mí es uno de los factores menos tangibles. Piensa en el estilo como el liderazgo ejercido por la alta dirección.
    • ¿La organización es burocrática?
    • ¿Existe una cadena de mando muy definida para tomar las decisiones?
    • ¿Se controla el tiempo a rajatabla?
    • ¿Hay libertad en la toma de decisiones?
    • ¿El personal trabaja de manera colaborativa o competitiva?
    • ¿Cómo perciben los trabajadores el liderazgo en la organización?
    • ¿Qué comportamientos o logros recompensa la organización?

    Séptima S: Staff (personal)

    Todo lo asociado al personal. Sus motivaciones, capacidad de desarrollo, desempeño general. Este factor busca que se reflexione en cómo la organización recluta, selecciona, contrata, evalúa, capacita, motiva y recompensa a los trabajadores.
    • ¿Qué necesidades tiene el personal?
    • ¿Cómo se siente el personal en la organización?
    • ¿Dónde falta personal?

    APLICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS EN EL PROYECTO DE CAPACITACIÓN DE INTERNET PARA MAYORES DE TERCERA EDAD

    ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL


    FACTORES EXTERNOS

    OPORTUNIDADES

    AMENAZAS

    POLÍTICOS

    Nuevas ayudas.

     Iniciativas gubernamentales a favor de la empresa.

     

    Conflictos entre competidores.

    Cambios en acuerdos internacionales.

    ECONÓMICOS

    Fuentes de financiación.

    Cambios en normativa fiscal.

    La tasa de empleo.

    La inflación.

    SOCIALES

    Personas entre 65 – 80 años.

    Mayor nivel formativo.

    Interacción con familiares.

     

    Conciencia por la salud.

    Cambio de mentalidad por parte de las personas.

    TECNOLÓGICOS

    El uso de realidad aumentada.

    Coste de acceso a las nuevas tecnologías.

    Velocidad de las innovaciones.

    LEGALES

    Leyes antimonopolio.

    Leyes de protección anti discriminación.

    Leyes sobre empleo.

    ECOLÓGICOS

    Dinámicas.

    Atracción de clientes.

    Cambio climático.

    Regulación sobre el consumo de energía.



    ANÁLISIS COMPETITIVO

    1.Poder de negociación de los clientes

    La publicidad de la empresa y los servicios que se prestan debe lanzarse a nivel local, teniendo impacto por la calidad de la enseñanza, el precio muy cómodo y accesible para las personas de todas las clases sociales, mediante un estudio socio-económico. Ayuda de becas a las personas más vulnerables y de escasos recursos económicos. Después de un tiempo en el que se ha observado nuestro trabajo localmente, expandir la publicidad de manera provincial paralelamente mejorando las plataformas de estudio para facilitar el aprendizaje y posteriormente lanzar la publicidad a nivel nacional.

    2.Poder de negociación de los proveedores

    Para el funcionamiento óptimo de nuestros servicios y para el manejo efectivo de la cartera de la empresa, necesitamos proveedores que nos den una muy buena calidad de sus servicios y un buen precio, en manera de alianza a largo plazo, otorgando publicidad de ellos en nuestros servicios. Implementar un plan de acción a futuro para complementar la parte del servicio que nos prestan los proveedores.

    3.Amenaza de nuevos competidores entrantes 

    La estrategia para mantenernos fuertes ante la competencia es generar un alto y buen impacto a la sociedad; entregando un servicio de alta calidad, con las mejores técnicas de enseñanza, con nuevos y mejores canales para hacerlo. Además, entregar junto a nuestro servicio el valor añadido, de servir y entregar un poco a esas generaciones que tanto nos han dado con su esmero y esfuerzo, junto con él, la ayuda social al prójimo.

    4.Amenaza de nuevos productos sustitutivos

    La mejor manera de enfrentar estas amenazas, es siempre estar un paso adelante de ellas con un departamento de innovación, que actualice periódicamente la metodología de la enseñanza, la publicidad y los valores agregados. 

    5.Rivalidad entre los competidores 

    La estrategia seria la innovación de la publicidad, la continuidad y mejora de la calidad de nuestros servicios, alcanzar ámbitos y espacios nuevos para la empresa, mantener y mejorar el valor añadido a nuestros clientes y lograr siempre la satisfacción de los usuarios.


    ANÁLISIS EMPRESARIAL

    Primera S: Estrategia

    Nuestra estrategia es que los adultos mayores puedan interactuar con la tecnología que los jóvenes la usan con facilidad, la diferencia que caracteriza nuestra empresa es la eficiencia y el acompañamiento a cada persona mayor del curso, competimos con cursos dinámicos y espacios que el adulto mayor este cómodo.

    Segunda S: Estructura

    Los procesos para llevar a cabo nuestro curso para la persona mayor es auto educarnos nosotros los profesionales para brindar una educación y un aprendizaje de la mejor manera que logre llegar y sea procesada la información la persona adulta, los flujos de comunicación serían las partes visuales que se proyectaran para un aprendizaje de calidad.

    Tercera S: Sistemas

    Nuestros sistemas para el aprendizaje de la persona mayor serán revisados al final de cada jornada se hará un chequeo del sistema operativo y los instrumentos a utilizar para que al momento del curso no tener ninguna falla y no quitar el valioso tiempo en recibir el conocimiento en todo el tiempo que dure el curso.

    Cuarta S: Valores Compartidos

    Los valores organizacionales que nuestra empresa posee son las diferentes cualidades como el respeto, la responsabilidad, la cordialidad, la honestidad, la eficiencia, la amabilidad, la creatividad y la puntualidad, Con ellos se logra crear un equipo de trabajo exitoso, el cual trabaja en unidad y persigue los mismos objetivos que es que el adulto mayor se lleve un conocimiento que  pueda estar a la altura de la vida tecnológica.

    Quinta S: Habilidades

    Las habilidades que posee nuestra empresa y lo usaremos a diario son los profesionales que impartirán el conocimiento, los elementos electrónicos que harán más fácil el entendimiento de la tecnología y sin olvidar la estructura que debe ser de acuerdo al rango de personas mayores que nuestro curo imparte el conocimiento, las habilidades que nos faltarían que nuestra empresa compita seria la publicidad por medios de comunicación con gran auge en las personas.

    Sexta S: Estilo

    Nuestra empresa que ayuda al adulto mayor se basa en el conocimiento, lo que significa que están diseñadas para manejar ideas e información, y donde cada integrante del organismo se convierte en un experto responsable de sus obligaciones. La responsabilidad de los dirigentes, es crear y fomentar la capacidad de aprendizaje de todo el personal para fortalecer el conocimiento, pero también desarrollar una cultura donde el personal tenga un lugar preponderante y se le dé valor a su talento, ya que la competitividad no puede ser impuesta, sino que precisa de la participación comprometida de todos los miembros, y éstos se comprometerán por unos valores y resultados en los que verdaderamente crean y estén dispuestos a esforzarse.

    Séptima S: Personal

    Las necesidades del personal deben ser iguales que los que iniciaron la empresa el amor a enseñar y tener la paciencia necesaria para comprender a la persona adulta que siempre a cada persona le costara un poco más o un poco menos en adquirir y procesar la información, la falta de personal se verá latente al momento que nuestra empresa tenga muchos clientes.

    ANÁLISIS

    La forma de hacer el análisis PESTEL es preguntándose cómo afectan cada uno de los seis factores (político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal) a la empresa.

    De cada factor se tiene que valorar si influye en la empresa de forma positiva, entonces es una oportunidad, o negativa, entonces es una amenaza, y así podemos darnos cuenta que tan factible es nuestro negocio de la empresa.

    La fortaleza de las 7s es que es una herramienta de diagnóstico para entender por qué las organizaciones son ineficaces. Una vez analizados los puntos débiles y realizados cambios, se conduce a un cambio organizacional, implicando al total de la compañía que puede hacer mejorar significativamente su forma de funcionar y sus resultados.

    Si bien el Modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter de análisis de la competitividad no es perfecto, es una herramienta muy potente para evaluar lo atractivo de un sector. Para ayudarnos en nuestro análisis, el modelo de Porter define los actores (competencia, compradores, proveedores, posibles nuevos concurrentes y sustitutos), sus interrelaciones (las cinco fuerzas) así como los factores que determinan la intensidad de estas fuerzas.

    CONCLUSIONES 

    El procedimiento empleado para determinar el banco de problemas que afecta la calidad del servicio dio como resultado que existen un número significativo de ellos y por cual se buscó solucionarlo con las herramientas de análisis. 

    Las estrategias de éxito se fundamentan en un entendimiento pleno del entorno competitivo. Hemos aprendido nuevos conceptos y marcos que nos ayudan a entender mejor el entorno empresarial de las empresas. Hemos visto que entender la competencia sectorial y las fuerzas que impulsan la rentabilidad de un sector ha ayudado a las empresas a tomar mejores decisiones estratégicas.

    Las empresas se conforman a través de sus procesos los cuales se relacionan a través de unos valores compartidos y se desarrollan por el personal mediante una serie de habilidades que se complementan y que permiten definir la estrategia y los objetivos (¿qué se quiere hacer?) así como del estilo de llevarlos a cabo (¿cómo?) y la forma y estructura de la empresa (organización).

    REFERENCIAS

    La ciencia y el hombre. (s. f.). La ciencia y el hombre. Recuperado 27 de agosto de 2020, de https://www.uv.mx/cienciahombre/revistae/vol20num3/articulos/ informatica/

    Serrana, J. I. G. (2020, 26 julio). Análisis PESTEL: en qué consiste, cómo hacerlo y plantillas. EAE Business School Harvard Deusto. https://retos-directivos.eae.es/en-que-consiste-el-analisis-pestel-de-entornos-empresariales/

    Ingenio Empresa. (s. f.). 7S de Mckinsey: Qué es y cómo se emplea. Recuperado 27 de agosto de 2020, de https://ingenioempresa.com/7s-de-mckinsey/



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    "La creatividad requiere tener el valor de desprenderse de las certezas" - Erich Fromm.

    ENSAYO

    INTRODUCCIÓN

    La vigilancia tecnológica es un proceso que permite a la empresa ser más eficiente en la utilización de información científica y tecnológica. En primer lugar, permitirá a la organización ahorrar tiempo y dinero, mejorando su conocimiento en relación a competidores, clientes, proveedores o colaboradores. Igualmente, la inteligencia competitiva permitirá a su empresa reducir el riesgo de fracaso en tu toma de decisiones ya que va a reducir el número y valor de imprevistos que se pueda encontrar.

    DESARROLLO

    El análisis del entorno desde la aplicación de las herramientas de vigilancia tecnológica se basa en que muchas veces las empresas pierden su inversión y tiempo investigando en innovaciones que ya existen y solo al final de los proyectos, se dan cuenta que ya está patentado  es un elemento básico de un sistema de gestión de la I+D, la herramienta permitirá centrarse en los desarrollos que son críticos para la organización y subcontratar los de menor importancia estratégica. A la vez permitirá identificar a los mejores socios tecnológicos y minimizar el esfuerzo de I+D, aprovechando los desarrollos existentes de última generación en el mercado. Por consiguiente, la vigilancia tecnológica es un proceso organizado, selectivo y permanente, de captar información del exterior y de la propia organización sobre la ciencia y la tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para después convertirla en conocimiento para tomar decisiones donde el riesgo sea menor y poder anticiparse a los cambios. Además, consiste en un proceso sistemático y permanente de búsqueda, captación, recolección, análisis y difusión de información pública estratégica en el entorno de la organización, así como del seguimiento y análisis del entorno de los competidores, también, llamada inteligencia tecnológica o inteligencia competitiva tecnológica es una práctica empresarial ya que reúne varias técnicas y modelos analíticos. Por consiguiente, analiza la importancia de dicha información, proporcionando un conjunto de amenazas y oportunidades de un entorno y, por ende, lo mismo son herramientas complementarias. Por consiguiente, una herramienta que ayuda en  
    la identificación y priorización de propuestas de innovación es matriz de priorización, ya que determina alternativas y los criterios a considerar para adoptar una decisión, priorizar y clarificar problemas, oportunidades de mejoras y, en general, establecer prioridades entre un conjunto de elementos para facilitar la toma de decisiones.

    CONCLUSIÓN

    El conocimiento permite diseñar, producir y exportar tecnologías, es decir, la producción intelectual en áreas disciplinarias específicas en las sociedades del conocimiento está orientada a satisfacer necesidades propias de las empresas. En muchos casos estos avances benefician tanto a la empresa como a los consumidores, pues a través de la importación de tecnologías, métodos y herramientas, mejoran su desarrollo de innovación.

    En la innovación se desarrolla un gran avance debido a la implementación de vigilancia tecnológica a nuestros proyectos y a la vez evitar esfuerzos en vano en el desarrollo de nuevas ideas.

    REFERENCIA

    Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE. (2020, agosto). Análisis del entorno desde la aplicación de las herramientas de vigilancia tecnológica. http://moodleltga.espe.edu.ec/moodle/mod/assign/view.php?id=337796




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    “Sólo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias y las crea si no las encuentra”. 
    -George Bernard Shaw.


    INTRODUCCIÓN

    Es el proceso de negocio que crea nuevos productos, servicios, procesos, modelos de negocio y mercados. El objetivo es crearlos con suficiente diferenciación y velocidad de forma tal que la empresa mantenga retornos por encima del promedio durante décadas y proteja su sustentabilidad en el tiempo. Asimismo, el documento contempla el proyecto de innovación del grupo que son las clases de internet y manejo de redes sociales para personas de la tercera edad y el mismo estará explicado de acuerdo a la utilización del modelo canvas.

    DESARROLLO

    PROCESO DE INNOVACIÓN

    El proceso de innovación gestiona un flujo de ideas y proyectos, desde su concepción, hasta su escalamiento en el mercado, y se suele visualizar como un conjunto de etapas. A través de este proceso se toman decisiones de negocio que filtran las ideas y proyectos más débiles y aceleran los mejores hasta su escalamiento.

    FASES DEL PROCESO DE INNOVACIÓN Y SUS CARACTERÍSTICAS

    1. Identificar oportunidades y generar ideas: El primer paso para la innovación es identificar oportunidades y generar ideas. Para ello se pueden utilizar técnicas de análisis de procesos, productos y servicios, así como técnicas de creatividad que ayudan a pensar más allá de lo evidente. En esta fase es importante aprovechar la inteligencia colectiva del equipo y las ideas han de fluir libremente, sin someterlas a juicios.

    2. Evaluación de ideas: Una vez detectadas las oportunidades y convertidas en ideas, como los recursos son limitados hay que priorizarlas en función de diversos criterios entre los que se suelen incluir:

    • La estrategia empresarial
    • El impacto esperado en los resultados de la empresa
    • La viabilidad de la implantación

    3. Priorización de ideas: Se analizan y definen los requisitos para poner en práctica las diferentes ideas y se valora la viabilidad y el plazo necesario. Algunos aspectos que hay que tener en cuenta en esta fase son:

    • Los posibles cuellos de botella internos o externos.
    • Las personas, capacidades y colaboraciones necesarias: Muchos proyectos requieren la participación de distintas áreas de la organización.
    • Las autorizaciones, licencias legales o permisos necesarios: estos pueden ser internos o externos y deben estudiarse.
    • El análisis de beneficios y riesgos.

    4. Definición de proyectos: Es el momento de dar forma a los proyectos que permitirán ejecutar las ideas seleccionadas, estableciendo planes concretos de trabajo y asignando los recursos necesarios.

    5. Ejecución: Durante la misma es importante que todos los que participan entiendan lo que se quiere lograr, así como su papel. Además, hay que asegurar el seguimiento de cada proyecto para comprobar que se respeta el plan acordado, si bien, tratándose de proyectos de innovación, puede ser necesario plantear cambios sobre la marcha.

    6. Seguimiento: Una vez finalizado el proyecto es importante verificar si ha habido desviaciones respecto al plan inicial y analizar sus causas. Posteriormente, será necesario llevar a cabo un seguimiento de los resultados 

    INNOVACIÓN AL MODELO DE NEGOCIOS (CANVAS)

    La innovación en el modelo de negocio se identifica en la forma en la que la organización crea valor y lo facilita a sus clientes, de manera que a veces la innovación no solamente viene de la mejora de nuestros procesos o productos. Ocurre cuando se altera de forma sustancial el conjunto de elementos o su interrelación que intervienen en la generación de valor para los clientes y en la consiguiente obtención de un beneficio.

    • Estos elementos son por lo general:
    • Segmentos de Clientes. 
    • Propuestas de Valor.
    • Canales.
    • Relación con los Clientes.
    • Flujos de Ingresos.
    • Recursos Clave.
    • Actividades Clave.
    • Partners Clave.
    • Costos.

    Modelo Canvas

    El llamado Modelo Canvas o método canvas fue desarrollado en 2011 por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en el libro Generación de Modelos de Negocio, donde analizan los diferentes tipos de modelos y cuál es mejor utilizar en  cada caso. Cabe destacar que el libro hace referencia a una nueva economía donde el sistema productivo ha cambiado, y por lo tanto es necesario cambiar también la mentalidad: lo más importante ahora es crear valor para los clientes.
    El Modelo Canvas es una herramienta para definir y crear modelos de negocio innovadores que simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 divisiones.



    • Segmento de clientes: ¿Quiénes son tus clientes? Dependiendo de la empresa que tengas en mente los clientes pueden ser de tipos diferentes. Por ejemplo, en un medio de comunicación tus clientes serán tus lectores y las empresas que tengan publicidad en tu medio. Por eso es tan importante definir tus clientes, porque tu modelo de negocio e incluso tu producto puede variar en función de éstos.
    • Propuesta de Valor: Lo que te diferenciará de las demás empresas, por qué el cliente va a comprar tu producto no a la competencia. Podrás diferenciarte de otras empresas siempre y cuando tengas una ventaja competitiva, que puede ser de diferentes tipos: ventaja de costo, ventaja por diferencia de producto, o ventaja de transacción (el acceso de tus clientes para comprar tu producto).
    • Canales: Identifica cuál va a ser el medio por el que vas a hacer llegar tu propuesta de valor a tu segmento de clientes objetivo. A veces tu estrategia de Marketing online será clave en este apartado y otras menos.
    • Relación con clientes: Reflexiona sobre cuál va a ser tu relación con los clientes. Dónde empieza y dónde acaba esta relación. También tu estrategia en Redes Sociales y en Marketing online será clave en tu relación con clientes.
    • Flujo de ingresos: Tienes que tener claro cómo vas a ganar dinero. Al principio pon todas las opciones que se te ocurran y posteriormente testa cómo y cuánto está dispuesto a pagar tu cliente objetivo (venta de activos, suscripción, publicidad, etc.).
    • Recursos Clave: ¿Qué necesitas para llevar a cabo la actividad de tu empresa? Los recursos pueden ser físicos, económicos, humanos o intelectuales.
    • Actividades Clave: Cuáles son las actividades nucleares para tu empresa. Es importante tener claro este bloque porque es a lo que se dedicará tu empresa, el resto, lo que aporta menos valor, podrás subcontratarlo.
    • Asociaciones Clave: Enumera los agentes con los que necesitas trabajar para hacer posible el funcionamiento del modelo de negocio (alianzas estratégicas, proveedores, etc.)
    • Estructura de Costes: Después de analizar las actividades clave, los recursos clave y asociaciones clave, reflexiona sobre los costes que tiene tu empresa.

    ANÁLISIS

    Las empresas invierten grandes sumas en investigación y desarrollo para poder competir con tecnologías y productos innovadores. Sin embargo, a menudo esto ya no es suficiente para diferenciarse y estar entre los mejores del mercado. Las Innovaciones en el Modelo de Negocio  pueden desempeñar un papel clave para que las innovaciones tecnológicas sean rentables de forma sostenible.

    Los beneficios que obtiene toda empresa o emprendedor que aplica en su plan comercial el modelo negocio canvas, van desde el aumento de la capacidad de observación, lo que amplía a su vez las oportunidades del proyecto, hasta generar un enfoque de la idea desde distintas perspectivas para lograr incrementar el valor de la misma. Por tal motivo queremos que conozca algunos de estos beneficios que se generan de la aplicación del modelo.

    CONCLUSIONES 

    El modelo canvas tiene que ver con obtener una guía pormenorizada que engloba toda la información del proyecto en una sola plantilla. Si antes de comenzar a desarrollar una idea comercial, no se realiza esta metodología puede que deje por fuera una fase importante para conseguir desarrollar cabalmente el proyecto y simplemente este fracase.

    Dentro de los nueve bloques que integran el modelo negocio canvas muchos están diseñados para ampliar la capacidad de observación con respecto a las necesidades del público, la empresa, el sector comercial, las oportunidades del negocio y su desarrollo.

    REFERENCIAS

    INNOVA Management. (s. f.). INNOVAManagement. Recuperado 20 de agosto de 2020, de http://www.innovamanagement.net/elproceso.htm
    ¿Qué es el proceso de innovación? (2019, 27 junio). Stage-Gate International. https://www.stage-gate.la/que-es-proceso-innovacion/
    More, M. (2020, 27 enero). Qué es el Modelo Canvas y cómo aplicarlo a tu negocio. Thinking for Innovation. https://www.iebschool.com/blog/que-es-el-modelo-canvas-y-como-aplicarlo-a-tu-negocio-agile-scrum/

    ANEXO

    Procesos de innovación del grupo 3 aplicando el método canvas.


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    Kevin Cárdenas Vinueza Estudiante

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